依附于快時(shí)尚集團(tuán)的高端線(xiàn)，該何去何從?北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Zara母公司Inditex集團(tuán)旗下高端品牌Uterqüe的天貓官方旗艦店關(guān)閉,目前已無(wú)法搜索到該牌官方門(mén)店，而該品牌位于上海的線(xiàn)下店也陷入關(guān)店疑云。無(wú)獨(dú)有偶，同為快時(shí)尚巨頭H&M旗下的高端線(xiàn)COS也面臨著增速放緩的現(xiàn)狀。

業(yè)內(nèi)人士坦言。“疫情對(duì)西方的企業(yè)打擊較大，在此狀況下品牌會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在主營(yíng)項(xiàng)目，先拯救業(yè)務(wù)占比最大的品牌，Uterqüe作為銷(xiāo)售額占比最小的品牌勢(shì)必會(huì)成為棄子。”

下架天貓店，銷(xiāo)售額排到末尾

近日，北京商報(bào)記者在淘寶平臺(tái)中發(fā)現(xiàn)，Uterqüe天貓官方旗艦店已經(jīng)關(guān)閉,目前已無(wú)法搜索到該品牌官方門(mén)店。

Uterqüe和Zara同屬I(mǎi)nditex集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)時(shí)尚飾品，包括手袋、鞋履、皮革、圍巾、眼鏡等時(shí)尚配飾，同時(shí)也銷(xiāo)售服裝和皮革成衣等。2018年8年21日，Uterqüe天貓旗艦店正式上線(xiàn)，商品價(jià)格在500-1000元。在其天貓旗艦店開(kāi)業(yè)前一周，Uterqüe還曾通過(guò)官方微博宣布郭碧婷成為品牌中國(guó)區(qū)形象大使。

實(shí)際上，Uterqüe與中國(guó)市場(chǎng)的故事早在2012年就開(kāi)始了。2012年8月，Uterqüe在中國(guó)香港中環(huán)IFC mall開(kāi)出亞洲首家店，隨后又在北京世貿(mào)天階開(kāi)出第二家店。同年，Uterqüe在18個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了92家店，年收入7400萬(wàn)歐元，約合5.52億元人民幣，即便如此，Uterqüe收入只占到Inditex集團(tuán)總收入的1%。2013年，Inditex決定重樹(shù)品牌形象，關(guān)閉了20家Uterqüe門(mén)店。

截至目前，Uterqüe北京世貿(mào)天階店早已不在。據(jù)上海消費(fèi)者小王表示，Uterqüe位于上海南京西路的線(xiàn)下店也于近日關(guān)店，“貼滿(mǎn)了白紙，但不知道是關(guān)店還是重新裝修”。此外，Uterqüe上海南京西路店的聯(lián)系電話(huà)現(xiàn)已顯示為空號(hào)。

對(duì)于Uterqüe天貓旗艦店關(guān)店的原因以及線(xiàn)下店是否徹底關(guān)閉等問(wèn)題，北京商報(bào)記者聯(lián)系了Zara母公司Inditex集團(tuán)，但截至發(fā)稿暫未回復(fù)。

實(shí)際上，Uterqu?e 在整個(gè)Inditex集團(tuán)中的表現(xiàn)一直屈居末位。據(jù)Inditex集團(tuán)2020年財(cái)報(bào)顯示，2020年Uterqu?e銷(xiāo)售額為7500萬(wàn)歐元，已連續(xù)5年成為集團(tuán)旗下品牌中銷(xiāo)售額最低的品牌，而Zara(Zara+Zara home)2020 年的銷(xiāo)售額則高達(dá)141.29億歐元。

發(fā)力高端線(xiàn)，門(mén)店量接連下滑

近年來(lái)，發(fā)力高端線(xiàn)的品牌不止Zara。2019年，H&M旗下高端品牌COS全球首間男裝店于北京三里屯正式開(kāi)業(yè);去年國(guó)慶前夕，H&M旗下另一高端線(xiàn)品牌ARKET也落座三里屯;將在今年3月開(kāi)業(yè)的&Other Storie，也與快時(shí)尚品牌H&M同屬于一家母公司。

此外，優(yōu)衣庫(kù)母公司旗下已有Theory、Helmut Lang、PLST、J Brand、Lemaire五大高端線(xiàn)品牌。2017年，MUJI母公司重金聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師尾花大輔負(fù)責(zé)MUJI Labo男裝， MUJI母公司旗下Labo系列也成為MUJI大型門(mén)店“標(biāo)配” 。

這些高端線(xiàn)的價(jià)格一般在快時(shí)尚品牌的1-2倍，主打質(zhì)量更好、用料更為環(huán)保等概念。例如ARKET偏向使用有機(jī)可持續(xù)發(fā)展材質(zhì)，能夠多次回收 ;COS多采用桑蠶絲、羊絨等高端材料;Uterqüe則主打優(yōu)雅和貴族氣質(zhì)，強(qiáng)調(diào)配飾的精致性。

而這些快時(shí)尚品牌的高端線(xiàn)也的確曾因“奢侈化”“環(huán)保”等新概念，吃到了一波紅利。以快時(shí)尚品牌高端線(xiàn)中最廣為人知的品牌 COS為例，從2009-2014年的6年時(shí)間，COS的銷(xiāo)售額從1.32億美元增至6.25億美元，翻了近5倍;門(mén)店迅速?gòu)?fù)制，以每年新開(kāi)22家店的速度擴(kuò)張 ;2017年COS收入達(dá)到100億瑞典克朗，占集團(tuán)總收入約5%， 成為集團(tuán)除H&M外的第二大核心品牌 。

然而好景不長(zhǎng)，據(jù)H&M集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示， 2020年COS全球門(mén)店數(shù)零增長(zhǎng)，到2021年則首次下跌 ;2021年，COS 與一眾副牌合計(jì)僅錄得約10%的銷(xiāo)售額。

在COS與Uterqüe命運(yùn)出現(xiàn)相同走勢(shì)的同時(shí)，兩大品牌背后的母公司也在面臨著快時(shí)尚品牌發(fā)展的瓶頸。據(jù)Zara母公司Inditex集團(tuán)2021年前三季度財(cái)報(bào)顯示，Inditex旗下運(yùn)營(yíng)的7個(gè)主品牌，包括Zara、Pull&Bear、Uterqüe等門(mén)店數(shù)均有不同程度的下滑，其中Uterqüe下滑6.9%，集團(tuán)旗下門(mén)店整體下滑7.5%。

H&M集團(tuán)發(fā)布的2021年二季度財(cái)報(bào)顯示，H&M集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地銷(xiāo)售額較去年同期相比下降了28%，損失達(dá)7400萬(wàn)美元;據(jù)H&M集團(tuán)發(fā)布的2021年一季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)稅前虧損超10億元，在華關(guān)閉約20家門(mén)店。

難解困局，應(yīng)保持品牌獨(dú)立性

自2018年、2019年New Look和Forever21相繼退出中國(guó)，快時(shí)尚行業(yè)更迭的速度開(kāi)始加快。2020年初疫情來(lái)勢(shì)洶涌，更是讓快時(shí)尚行業(yè)“天翻地覆”。2021年初，Zara母公司Inditex集團(tuán)確定將關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門(mén)店，預(yù)計(jì)在2021年年中前完成。

作為快時(shí)尚行業(yè)巨頭，想在該領(lǐng)域繼續(xù)突破似乎并不實(shí)際，因此將目光放到高端線(xiàn)也是必然之舉。“對(duì)于Zara和H&M來(lái)說(shuō)，不論從產(chǎn)品線(xiàn)還是涉及的年齡層上都已成為頭部品牌，想再做大就需要滲透到不同層面的消費(fèi)群體，所以會(huì)選擇涉獵更高端的市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)效益最大化。”可持續(xù)時(shí)尚中國(guó)創(chuàng)始人楊大筠表示。

時(shí)尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤⒁舱J(rèn)為，“Zara在快時(shí)尚領(lǐng)域基本做到了‘天花板’，能夠保持一定的市場(chǎng)占有率就已經(jīng)可圈可點(diǎn)了，所以發(fā)力高端品牌也是勢(shì)在必行。但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，并不一定能夠取得良好的市場(chǎng)反饋。同時(shí)當(dāng)前疫情影響嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)下行，所以還是有一定難度的。”

而對(duì)于高端線(xiàn)發(fā)展不利的原因，楊大筠認(rèn)為，“疫情對(duì)西方的企業(yè)打擊程度徹底，在此狀況下品牌會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在主營(yíng)項(xiàng)目，先拯救業(yè)務(wù)占比最大的品牌，Uterqüe作為銷(xiāo)售額占比最小的品牌勢(shì)必會(huì)成為棄子，加之中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這種背靠知名母公司的小品牌實(shí)際上認(rèn)可度不高，且這類(lèi)高端線(xiàn)往往體量、針對(duì)人群都較小，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)不會(huì)產(chǎn)生顯著影響。”

未來(lái)快時(shí)尚品牌發(fā)展高端線(xiàn)不能按照快時(shí)尚原本的邏輯，而應(yīng)保持高端線(xiàn)品牌的獨(dú)立性和與主品牌的差異性。“同一集團(tuán)的品牌會(huì)在供應(yīng)鏈和分銷(xiāo)渠道上資源共享，但在經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)上，高端線(xiàn)還應(yīng)有清晰的定位。”楊大筠表示。

(北京商報(bào)記者 趙述評(píng) 藺雨葳)