火了幾年，在“萬物皆可盲盒”的熱潮里，亂象也越來越眼花繚亂。最近的盲盒界，又上演了一出“買櫝還珠”的鬧劇。

頭頂云朵的小男孩DIMOO，是泡泡瑪特最受歡迎的五大頭部IP之一，也是此次肯德基和泡泡瑪特聯名套餐的主角。為集齊全部7款，有消費者不惜一次性斥資10494元購買106份套餐，99的套餐炒至超800元，還催生了二手平臺上的“代吃”服務，甚至丟棄食物只拿娃。

一盒難求，高價倒賣，靠著消費者的趨之若鶩，這一聯名套餐算是將盲盒經濟玩明白了。但在設計精妙的饑餓營銷背后，超量購買、沖動消費乃至浪費食物，對玩具的追逐演變為違悖公序良俗的鬧劇。

正如中消協所指出，按需購買即時食用是快餐食品的特點，但食品經營者以限量款盲盒銷售刺激消費，容易導致消費者為了獲得限量款盲盒而沖動消費，并因超量購買造成無謂的食品浪費。

作為當代年輕人的寵兒，盲盒在近兩年的發展中已經成為新興的財富密碼。盲目狂熱的好奇心驅使，從最初的玩具到現在的美妝，乃至機票、考古、寵物、交友，都開始刮起了以盲盒之名營銷的風潮。

但“萬物皆可盲盒”早就是個偽命題。商家借機博取眼球收獲紅利，而消費者的權益往往不可見性和偶然性得不到保障。泛濫的質量問題之外，還有延伸的風險，與食物結合造成浪費，與寵物結合踐踏生命，與交友結合暴露隱私。

盲盒的快樂因為“盲”而滿足了驚喜和刺激，但盲盒經濟不能栽在“盲”字上。圍繞盲盒，消費者需要警惕，不要被好奇心遮住了雙眼、掏空了錢包。同時，監管也需要深入盲區，完善規則，讓不透明的營銷模式透明化、公平化。當然，商家更需講點武德，留住屬于盲盒的驚喜，也得守住消費市場的底線。

(北京商報評論員 湯藝甜)