湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 戴文輝 通訊員 唐玉海 劉濤
覆蓋十堰的13家影院，曾是亞新文化集團(tuán)最自豪的資本，在疫情防控常態(tài)化階段，卻成為一個(gè)巨大包袱。“高峰時(shí)年觀影150余萬人次，票房5000萬元，占集團(tuán)總收入九成，現(xiàn)在年虧損1000多萬元。”董事長(zhǎng)張輝說。
怎么辦？亞新文化利用人才儲(chǔ)備，在展館建設(shè)、鄉(xiāng)村規(guī)劃、動(dòng)漫游戲等領(lǐng)域開疆拓土，做足“文創(chuàng)+”文章。
去年，該集團(tuán)營(yíng)收超1億元，今年預(yù)計(jì)超2億元。
被逼的轉(zhuǎn)型，大有可為
2019年歲末，亞新文化策劃組織國(guó)風(fēng)動(dòng)漫節(jié)。武當(dāng)山下玉虛宮，3000多人參加動(dòng)漫演唱會(huì)，將古鎮(zhèn)的冬夜攪得火熱；在山上，400多人參與角色扮演實(shí)景游戲，50多人成功通關(guān)，“圓了武俠夢(mèng)”。
這是武當(dāng)山第一次舉辦類似活動(dòng)。網(wǎng)易游戲帶著粉絲、明星來助陣；新浪網(wǎng)全程直播，網(wǎng)上傳播量超過3億人次。
對(duì)亞新文化來說，這是一次試水。“當(dāng)時(shí)院線生意好，我們并沒有發(fā)展文創(chuàng)的緊迫感。”張輝介紹，亞新文化成立于2007年，旗下影業(yè)公司是省內(nèi)最大的民營(yíng)連鎖影院。集團(tuán)在2015年成立堰龍馬眾創(chuàng)空間，涉足文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，做出一些產(chǎn)品，但更多是“玩票”性質(zhì)。
國(guó)風(fēng)動(dòng)漫節(jié)舉辦3天后，疫情來襲。院線關(guān)停，直到2020年7月才恢復(fù)開放，生意一落千丈。
亞新文化沒有裁員，只能發(fā)底薪，一些員工走上街頭賣涼粉。比生活窘迫更可怕的是心底的迷茫。“我們能干什么？”張輝一次次召開內(nèi)部會(huì)議。
他接到安徽九華山的一個(gè)電話。九華山景區(qū)看到武當(dāng)山國(guó)風(fēng)動(dòng)漫節(jié)的視頻資料，邀請(qǐng)亞新文化策劃一個(gè)類似活動(dòng)。
這單只有50萬元的生意，卻讓亞新文化找到方向——做文創(chuàng)。“有人才基礎(chǔ)、政策機(jī)遇、市場(chǎng)空間，這是一次被逼的轉(zhuǎn)型，大有可為。”張輝說。
能否讓人眼前一亮
藍(lán)天白云下，3棟建筑呈品字形疊在一起，外立面是蜂窩狀，趴著幾只“大黃蜂”。館內(nèi)，一群孩子扮成蜜蜂，尋找蜜源植物、采蜜、建造蜂巢。
2020年，亞新文化受邀制訂竹山縣擂鼓鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃。考慮到當(dāng)?shù)卣Πl(fā)展蜂蜜產(chǎn)業(yè)，亞新文化策劃打造“蜂之谷”，建了這個(gè)蜜蜂科普館。
“團(tuán)隊(duì)查閱所有能找到的蜜蜂博物館資料，反復(fù)開展頭腦風(fēng)暴，確保方案與眾不同。”堰龍馬眾創(chuàng)空間總經(jīng)理王智瓏說。
同在竹山，鑼鼓洞戰(zhàn)役紀(jì)念館布展面積約400平方米，亞新文化做了整整一年，方案改了17稿。
“有時(shí)候甲方通過了，我們還堅(jiān)持修改。”張輝說，做文創(chuàng)就是賣創(chuàng)意、賣點(diǎn)子，標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：能不能讓人眼前一亮？
這個(gè)過程很痛苦，被一些員工稱為“受虐”，熬夜、碰撞、爭(zhēng)吵是家常便飯。
承接鄖陽(yáng)區(qū)紅色報(bào)紙展覽館項(xiàng)目，進(jìn)門處有一根大柱子，很不好處理。團(tuán)隊(duì)思索了好久，將柱子做成鋼筆形狀，旁邊配上步槍，寓意我黨的“筆桿子、槍桿子”。場(chǎng)館二樓，大家做了兩個(gè)月，用400多張老報(bào)紙拼成一張600平方米的大報(bào)紙鋪地，十分震撼。
把展館產(chǎn)品化
在亞新文化現(xiàn)在的主營(yíng)板塊中，展館的策劃、建設(shè)分量最重。
“展館是重要的文化陣地，還能拓展文創(chuàng)產(chǎn)品銷售、手工體驗(yàn)、課程會(huì)議服務(wù)等功能，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)融合。”張輝說，我國(guó)已進(jìn)入新一輪文化展館建設(shè)周期，以浙江為例，“十三五”期間，該省完成“縣縣都有博物館”目標(biāo)，“十四五”計(jì)劃建成1000座鄉(xiāng)村博物館，“這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)”。
目前，亞新文化已完成80多個(gè)展館的設(shè)計(jì)、建設(shè)，有40余名設(shè)計(jì)師，從創(chuàng)意產(chǎn)生到形成文字圖片，再到合成電腦三維圖、布展，他們已有一條完整的生產(chǎn)鏈。
孝感市反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙教育體驗(yàn)館也是亞新文化的作品。這是全省第一家反詐館，有劇本殺、聽音魔盒、反詐文創(chuàng)等35個(gè)展品，讓觀眾在虛擬場(chǎng)景中直觀掌握并識(shí)破電詐伎倆。去年8月開放至今，該館已接待2.7萬人次參觀體驗(yàn)。
“孝感反詐館建了9個(gè)月。外省有客戶邀請(qǐng)我們?nèi)ソㄔO(shè)類似展館，出于種種考慮，建議他們直接買展品。”張輝說，場(chǎng)館建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，通過單項(xiàng)設(shè)計(jì)和展品的營(yíng)銷，可以實(shí)現(xiàn)“展館產(chǎn)品化”，加速打入外地市場(chǎng)。
目前，亞新文化還準(zhǔn)備進(jìn)軍動(dòng)漫游戲板塊。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最初僅4人，現(xiàn)有20多人，還不夠用。“我們一個(gè)月能完成大約3集動(dòng)漫的后期制作，而訂單一來就是20集、30集。”張輝說，如有充足的人手、場(chǎng)地，這個(gè)板塊還能快速增長(zhǎng)。
