12月10日，武漢市漢陽區委書記徐麗（右）做客湖北日報5G演播室 楚天都市報極目新聞記者李溪 攝
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□極目新聞記者 朱惠 通訊員 劉晶晶 李浩
來到漢陽，就是知音。
這里有俞伯牙和鐘子期相遇的古琴臺，鐘子期居住的鐘家村，俞伯牙摔琴的琴斷口。
這里還傳承著“晴川歷歷漢陽樹”的詩賦文脈，誕生了敢為人先的“漢陽造”。
如今，這座知音之城日新月異，再次以敢為人先的魄力，在產業轉型、招商引資、作風建設、社會治理等方面革故鼎新。
“破除路徑依賴、固有模式、庸懶守舊的思想堅冰，引領發展突圍！”12月10日，武漢市漢陽區區委書記徐麗走進湖北日報5G演播室，講述建設宜居宜業新漢陽的“破冰與突圍”之旅。
創新社會治理——
這場戰“疫”帶來很多觸動
2020年初，武漢疫情防控阻擊戰中，時任漢陽區區長徐麗臨危受命，履新書記。
她始終堅守一線指揮調度，第一時間處理應對疫情中各種突發事件，在全市率先建立密接人員隔離點、首發《常態化疫情防控導則》，被當地居民稱為“最美書記”。
“這場戰‘疫’帶給我們很多觸動?！毙禧惢貞洠敃r武漢全城封控，老舊小區大部分是開放式的，沒有物業管理，守門、測溫、保供都是難題?！拔錆h解封后，我們就一直在思考，怎樣才能補齊基層社會治理的短板？”
經過調研，去年7月起，漢陽謀劃由兩家區屬國有紅色物業企業——正陽物業、安居物業，全覆蓋托管區內193個老舊小區。
徐麗坦言，這是全新探索，全省首創，一開始統一思想和頂層設計比較難。但區委下定決心，整合各類資金6000余萬元，為老舊小區統一安裝門禁道閘、測溫等設備，并提供專業化物業服務，實現了物業管理全覆蓋，惠及居民近20萬人。今年8月，面對武漢發生的輸入性疫情，漢陽所有小區實現物業專人值守封控，牢牢守住疫情不反彈的底線。
履新書記后300多個日夜，徐麗跑遍漢陽所有社區。隨后，300多個“紅色驛站”開到居民家門口，實現全覆蓋。黨群服務、物業服務、民調服務、志愿服務……有力解決社區服務半徑過大，小區治理缺乏陣地、缺少力量等問題。
破除思想堅冰——
漢陽嘗到實實在在的甜頭
1890年，湖廣總督張之洞在漢陽創建漢陽鐵廠和漢陽兵工廠，開啟中國近代工業“漢陽造”時代。經過一個多世紀傳承和發展，漢陽始終是武漢重要的制造業基地。
老工業基地轉型，如何重拾昔日榮光？“思路決定出路。”徐麗認為，要實現突圍發展、跨越趕超，必須先破除思想上的堅冰。
“經過一年探索實踐，漢陽嘗到實實在在的甜頭?！毙禧愓f，武漢提出打造區域金融中心，漢陽在傳統金融領域底子比較薄，但漢陽沒有放棄，決定另辟蹊徑、錯位發展?！拔覀儼l現基金產業在武漢乃至全省發展并不充分，屬于藍海產業。因此，我們瞄準基金產業，用119天建成武漢基金產業基地，并聘請專業機構運營，不到半年，基金管理規模突破100億元，近期，千億規模的省鐵路發展基金成功落戶基地。武漢基金產業基地讓漢陽在金融產業這條賽道上有了一席之地。”
同時，漢陽改變以往土地招商、政策招商的傳統模式，成立區屬國企——漢陽投資發展集團，通過資本招商、股權招商，成功引進澤塔云等一批行業領軍企業落戶；打破原有招商格局，形成“一局兩中心一集團”大招商板塊，推行“三個圈層”全員招商，使招商隊伍大幅擴充、能力顯著提升。去年疫后重振以來，成功引進落地50億元以上服務業項目5個、億元以上產業項目33個，今年招商引資實際到位資金在全市率先完成全年目標。
12月14日，漢陽區兩會傳來好消息：預計2021年漢陽實現地區生產總值790億元、增速12.5%；固定資產投資478億元，總量位居中心城區第一；工業投資技改占比86%，排名全市第一；地方一般公共預算收入破百億。
加強作風建設——
把優化營商環境作為作風破冰之錘
“把優化營商環境作為作風破冰之錘！”徐麗表示。
今年初，漢陽對標世界銀行標準，在武漢率先聘請第三方專業機構逐項評估，到部門、到企業訪談，提出具體解決方案，區委堅持每月調度，找差距、補短板、謀創新。
讓企業辦事不出園區，漢陽在黃金口工業園建成西部政務中心，成為全市唯一擁有兩個區級政務服務中心的中心城區；為壓減審批時限，漢陽在全市率先推出“云政務”服務，將工程建設審批時間壓縮到全市最短。
一年來，漢陽通過設定最優目標，制定最實考核標準，實施最嚴問責舉措，倒逼全區干部謀創新、優服務，自覺當好服務企業和群眾的“店小二”，干部思想作風為之一振。
為促進漢陽趕超發展，漢陽區著力打造“四個環境”——除熱帶雨林式營商環境，還有風清氣正的用人環境、賞心悅目的城區環境、安居樂業的平安環境。
政治路線確定后，干部就是決定因素。徐麗說，漢陽堅持以實干論實績、憑實績用干部，“個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心”在漢陽蔚然成風。
“打造清朗、活躍、精致、安全的環境，塑造起漢陽宜居宜業的金字招牌，讓更多人愿意到漢陽投資興業、安居樂業?！痹L談中，徐麗為知音故里漢陽代言，向八方“知音”發出熱情邀請。
個性問答
“無會日”讓干部沉在基層
主持人：聽說漢陽設立了“無會日“，讓更多干部走基層、辦實事，成效怎樣？
徐麗：為讓基層干部特別是街道的同志們，騰出更多時間和精力用來服務基層、解決問題，今年初，我們決定把每周周一和周三設置為全區“無會日”，原則上不安排任何區內會議。現在，不僅領導干部習慣了到企業去、到項目去、到群眾身邊去，一線指揮、現場辦公，也讓基層干部把更多精力用在辦實事上，解決了一大批群眾身邊事、企業煩心事。
民生福利
47項審批事項下放居民家門口
市民提問：聽說很多民生審批事項能在家門口辦理了，以后漢陽居民辦事會不會更高效更便利？
徐麗：目前，47項民生類審批事項已全部下放到街道，其中32項高頻辦理事項延伸到小區，解決以往基層只能收件、無法直接辦理的困局。下一步，將進一步梳理下沉事項清單，以群眾需求為導向，只要是政策和審批系統沒有禁止的，群眾迫切需要、具備下放條件的，全部下放。同時，小區“紅色驛站”全覆蓋接通政務網絡，組織網格員培訓考試，確保事項放得下、管得住、接得好。
