80年代的中國家電市場幾乎是進(jìn)口貨的天下，外資品牌占據(jù)了絕大部分的市場，到了90年代，國產(chǎn)品牌才能和外資平分秋色。

而到了21世紀(jì)，國產(chǎn)家電已經(jīng)成為主流，曾經(jīng)的外資巨頭們都相繼敗退于中國市場，像我們曾經(jīng)熟悉和追捧的東芝、日立、夏普、三洋等，都已成了回憶。

奧維的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)的外資品牌整體份額都僅剩個位數(shù)，只有冰箱前十品牌榜單里，還能看到西門子、博世、松下、三星的影子，但整體占比也在逐年下降。

實(shí)際上，中國的家電不僅自產(chǎn)自銷，也成為了全球最大的制造基地，越來越多的外資品牌撤離只是早晚的事情，而近日，又一個全球級的百年家電巨頭宣布扛不住了。

8月23日，惠而浦(中國)發(fā)布公告：

“今年8月21日收到廣東格蘭仕家用電器制造有限公司書面告知函，基于對公司未來發(fā)展前景的信心及對公司投資價值的認(rèn)同，正在籌劃部分要約收購事項(xiàng)，本次要約收購不以終止公司的上市地位為目的，可能導(dǎo)致上市公司控制權(quán)發(fā)生變更。”

翻譯過來就八個字：

“扛不住了，我要撤了!”

而愿意接盤的并不是國內(nèi)的大家電巨頭，而是做微波爐起家、主營小家電的格蘭仕。

格蘭仕雖然也有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電，但在國內(nèi)市場還排不上號，只能算是三、四線非主流品牌。

有媒體分析，或許拿下惠而浦正是格蘭仕布局國內(nèi)大家電市場的一步棋，但如今的惠而浦能不能承擔(dān)起這一角色有點(diǎn)難說，可能格蘭仕“醉翁之意并不在酒”。

值得一提的是，格蘭仕這么多年沒能上市，如果把惠而浦的控制權(quán)收入囊中，有一種可能是注入資產(chǎn)業(yè)務(wù)借殼上市。

當(dāng)然，不管是哪一種可能，惠而浦反正是已經(jīng)宣布“舉旗”了。

公開資料顯示，惠而浦1911年誕生于美國，是最早的電動洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，1949年就推出了對開門冰箱，1969年其打造的廚房電器還上過太空。

產(chǎn)品和業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，其白電產(chǎn)品所到的國家，幾乎都能取得市場份額的領(lǐng)先，2017年數(shù)據(jù)顯示，惠而浦大家電全球市場份額達(dá)14%。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)廣，惠而浦的研發(fā)和生產(chǎn)基地也遍布全球，其打造的全球研發(fā)平臺號稱真正做到了“日不落”研發(fā)，一個項(xiàng)目可以在全球不同地區(qū)同時啟動。

說起“日不落”，世界歷史上曾用“日不落”來形容的是兩個國家，16世紀(jì)的西班牙和19世紀(jì)的英國，曾經(jīng)它們在全球擁有的殖民地，可以做到無論何時太陽都不會在其領(lǐng)土上落下。

敢以“日不落”自居，足見惠而浦有多自信，但如今，這“日不落”的神話卻要在中國這片市場上破滅了。

實(shí)際上，惠而浦進(jìn)入中國市場已經(jīng)26年了，但這20多年來，似乎一直也沒有摸透中國人，在大眾的印象中，雖然都知道惠而浦是外國品牌，但只把她當(dāng)成是“二線”。

無論洗衣機(jī)還是冰箱，或是其他廚房電器，在中國市場上好像都不怎么討喜，于是，2014年收購了合肥榮事達(dá)三洋電器后，成功借殼上市組建了惠而浦(中國)，想要換一種玩法。

但同時運(yùn)營惠而浦、帝度、榮事達(dá)、三洋等多個品牌的戰(zhàn)略似乎也不成功，借殼上市這6年來，惠而浦(中國)的業(yè)績表現(xiàn)平平，其中17年虧了近1億，19年虧了3個多億。

營收也逐年萎縮，從2015年的67億減少到2019年的52億，還不及格蘭仕的1/4。

而今年上半年，惠而浦(中國)營收同比又減少了20%，虧損額達(dá)1.16億，可以預(yù)見，2020年全年可能還是一個虧損年。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年惠而浦花了34億買下合肥榮事達(dá)三洋51%的股權(quán)，而如今惠而浦(中國)市值僅剩48億，光是計算股權(quán)投資，惠而浦已經(jīng)巨虧了10億。

格蘭仕雖然想要接盤，但能出多少錢還是個未知數(shù)，不過，對于惠而浦來說，惠而浦(中國)已成了“燙手的山芋”，此時放手可能也是最好的選擇。