2020年下半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)往哪走?未來(lái)將是怎樣的一幅新圖景?每個(gè)人或者每個(gè)企業(yè)又將面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?7月18日，“夢(mèng)之藍(lán)M6+2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”在南京盛大開講，首都金融智庫(kù)專家、全國(guó)工商聯(lián)智庫(kù)委員會(huì)委員、科技部國(guó)家高新區(qū)升級(jí)評(píng)審專家任澤平，江蘇省工商聯(lián)秘書長(zhǎng)熊杰，河海大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師張長(zhǎng)征，南京大學(xué)教授、管理學(xué)博士徐志堅(jiān)等專家學(xué)者以及企業(yè)家代表參加了論壇，傾談后疫情時(shí)代行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能、新方向、新路徑。洋河股份常務(wù)副總裁、集團(tuán)貿(mào)易董事長(zhǎng)、黨委書記劉化霜發(fā)表《踐行中國(guó)夢(mèng)的思想，成就品牌夢(mèng)的情懷》的主題演講，并在論壇上發(fā)聲：用創(chuàng)新和變革響應(yīng)新時(shí)代，以“夢(mèng)之藍(lán)M6+”促進(jìn)新消費(fèi)。

2020年是“特別”的一個(gè)年份，突如其來(lái)的疫情，復(fù)雜變幻的世界環(huán)境，中國(guó)迎來(lái)了一系列前所未有的挑戰(zhàn)，但危機(jī)中往往蘊(yùn)藏機(jī)遇。任澤平認(rèn)為，下半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將“溫和回暖”，貨幣政策不會(huì)全面大幅收緊，從超寬松步入結(jié)構(gòu)性寬松，財(cái)政政策發(fā)力新基建領(lǐng)銜的“兩新一重”擴(kuò)大內(nèi)需，兼顧穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)就業(yè)和培育新經(jīng)濟(jì)新技術(shù)。

在劉化霜看來(lái)，國(guó)家戰(zhàn)略上創(chuàng)新與改革，那是宏觀態(tài)勢(shì);而企業(yè)微觀戰(zhàn)略，創(chuàng)新同樣是主旋律。企業(yè)需要思考的就是 “如何以創(chuàng)新作為主旋律，如何與新消費(fèi)呼應(yīng)”。宏觀創(chuàng)新中，科技創(chuàng)新是主旋律，這一創(chuàng)新的達(dá)成歸根結(jié)底在于文化和教育;而微觀企業(yè)的創(chuàng)新靠什么，首先要知道創(chuàng)新是愿望，誰(shuí)都知道要?jiǎng)?chuàng)新，關(guān)鍵在于能不能創(chuàng)新，是否具備條件，“創(chuàng)新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發(fā)芽，創(chuàng)新需要新的環(huán)境。”

企業(yè)創(chuàng)新的“方法論”是什么?劉化霜認(rèn)為在創(chuàng)新主旋律下有三大要素：第一個(gè)要素是戰(zhàn)略，長(zhǎng)期看是戰(zhàn)略，短期看是策略;第二是人，選擇對(duì)的人，執(zhí)行好戰(zhàn)略;第三是機(jī)制，用好的機(jī)制吸引人才創(chuàng)造戰(zhàn)略，制定方法論，探索方法論，激勵(lì)引發(fā)、促進(jìn)執(zhí)行、提高效率。人、戰(zhàn)略、機(jī)制是三位一體的、相互融合的，它們?cè)谌诤现写龠M(jìn)創(chuàng)新。

對(duì)于變革，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行，要想平衡必須向前。”他認(rèn)為，其實(shí)作為企業(yè)也是這樣，“要想獲得平衡和穩(wěn)定就必須向前，向前如何表現(xiàn)?在我理解就是變革，那么把變革作為主旋律來(lái)獲得維穩(wěn)叫變革維穩(wěn)，以這樣的思路來(lái)看，變革維穩(wěn)與穩(wěn)中求進(jìn)是兩種主旋律，在當(dāng)前形勢(shì)下，我更崇尚變革，強(qiáng)調(diào)變革，用變革尋求穩(wěn)定，作為一個(gè)主導(dǎo)方向。”

“無(wú)顛覆不創(chuàng)新，創(chuàng)新方可求穩(wěn)”，到底做什么變革，在哪些方面創(chuàng)新呢?這幾年，洋河首先是加大營(yíng)銷模型的創(chuàng)新，商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革，改變過去的營(yíng)銷模式，強(qiáng)調(diào)“一商為主，多商配稱”，“打個(gè)比喻，就像群雁齊飛，無(wú)論南下還是北下，頭雁非常重要，領(lǐng)航者方向正確了，才能方寸不亂”，劉化霜表示。

其次，理順分工協(xié)作體系，實(shí)現(xiàn)以品牌為中心的廠商一體化，“品牌作為廠商共享資產(chǎn)，不是誰(shuí)說了算，而是品牌導(dǎo)向，品牌的未來(lái)，品牌的發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)決定每一個(gè)人的角色如何分擔(dān)，這種體系促進(jìn)了廠商和諧，沒有誰(shuí)是主導(dǎo)，誰(shuí)能夠推動(dòng)品牌發(fā)展就是主導(dǎo)，形成一個(gè)有理念的契約式的經(jīng)營(yíng)模型，改善了整個(gè)發(fā)展的效果，從效率角度講解決了很多問題。”

同時(shí)，在品牌定位方面做重大創(chuàng)新與變革。“夢(mèng)之藍(lán)M6+”就是洋河品牌創(chuàng)新的代表，劉化霜認(rèn)為，“一個(gè)品牌是社會(huì)對(duì)話的語(yǔ)言，你在用什么樣品牌，用什么產(chǎn)品，就是說明了你在想什么，你是個(gè)什么樣的人，社會(huì)對(duì)話的語(yǔ)言，無(wú)形中傳達(dá)了你的身份。” 那么夢(mèng)之藍(lán)M6+是從什么角度考慮這個(gè)問題呢?兩個(gè)角度，第一個(gè)角度品質(zhì)，第二個(gè)角度是品格。“夢(mèng)之藍(lán)M6+”身上所具備的品質(zhì)和品格，完全代表新時(shí)代消費(fèi)特點(diǎn)，可以促進(jìn)和引領(lǐng)新消費(fèi)。

品質(zhì)上，洋河本身是老八大名酒，始于隋唐，隆盛于明清，擁有悠久的歷史。去年以來(lái)，“夢(mèng)之藍(lán)M6+”全面升級(jí)，加入了更多陳酒，打造出更馥合的香氣、更醇厚的口感，通過工藝升級(jí)加大了品質(zhì)價(jià)值感，以與眾不同、耐人尋味的品質(zhì)持續(xù)回饋洋河支持者、愛好者。品格上，“夢(mèng)之藍(lán)M6+”主張“更好的時(shí)代，值得更好的自己”，著力塑造有時(shí)代情懷、有家國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗螅⑴c中國(guó)航天基金會(huì)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，助力中國(guó)航天開創(chuàng)更好的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)銀河與洋河因夢(mèng)想而交匯，兩條“大河”彼此交相輝映。“夢(mèng)之藍(lán)M6+”將國(guó)家的夢(mèng)想、品牌的夢(mèng)想、企業(yè)的夢(mèng)想相連，通過自身的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為時(shí)代發(fā)展賦能，促進(jìn)人們既作為美好時(shí)代的分享者，又作為促進(jìn)時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)者，“時(shí)代哺育我們，我們?yōu)闀r(shí)代賦能。”

當(dāng)前中國(guó)正在涌動(dòng)著新經(jīng)濟(jì)的浪潮，新消費(fèi)也在釋放出更多的活力，“用創(chuàng)新和變革響應(yīng)新時(shí)代;以‘夢(mèng)之藍(lán)M6+’促進(jìn)新消費(fèi)”，劉化霜表示，在追夢(mèng)的路上，“夢(mèng)之藍(lán)M6+”不僅僅是夢(mèng)想者為夢(mèng)前行的見證者、親歷者，更是大家追夢(mèng)圓夢(mèng)路上的陪同者和親密的伙伴，“升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)，圓的是夢(mèng)之藍(lán)不斷進(jìn)取的品牌夢(mèng)想;助力中國(guó)航天事業(yè)，圓的是中國(guó)人探尋太空的飛天夢(mèng)想;今天在南京助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇，圓的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代夢(mèng)想。”