營口盛海投資有限公司——

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深耕細作人才“沃土”

本報記者劉璐

35年前，營口市有機化工廠成立，成為中國首家出口三聚氯氰產(chǎn)品的企業(yè)。2012年，廠子經(jīng)轉(zhuǎn)制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，更名為營創(chuàng)三征（營口）精細化工有限公司，劉至尋成為公司董事長、總經(jīng)理。

而后的十余年間，劉至尋在潛心經(jīng)營、發(fā)展壯大營創(chuàng)三征的同時，還成立了5家兄弟化工企業(yè)，同時成立營口盛海投資有限公司，以參股和控股的方式參與6家化工企業(yè)的管理，以便更大限度籌集資金，支持企業(yè)發(fā)展。

8月11日，現(xiàn)任營口盛海執(zhí)行董事的劉至尋回憶起過往，思緒萬千。從最初營創(chuàng)三征的“一枝獨秀”，到如今6家兄弟化工企業(yè)+1家投資企業(yè)的“遍地開花”，只用了11年時間。企業(yè)是如何實現(xiàn)迅速發(fā)展壯大的？“人才、創(chuàng)新、戰(zhàn)略，缺一不可。”劉至尋說。

“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”始終是劉至尋堅持的經(jīng)營理念。為此，他廣納英才、深耕人才“沃土”。目前，6家兄弟化工企業(yè)的31名高管中僅有6人出自營口本地，其余則來自山東、江蘇、黑龍江及遼寧其他城市。身處四線小城的企業(yè)，該如何吸引并留住人才？“以心交心，將心比心。”劉至尋的回答簡短利落。

對劉至尋的回答，營口營新化工科技有限公司總經(jīng)理孫振民感受頗深。來營口前，他就職于一家香港上市企業(yè)，擔(dān)任執(zhí)行董事，后因發(fā)展理念不合辭職。“之前，我曾與劉至尋有過合作，他知道我辭職后，便提出想讓我去他的公司。”孫振民表示，作為一個土生土長的山東人，地域文化、物理距離、家人異地等因素都讓他猶豫不決，但種種擔(dān)心最后都被真心化解。“他多次找我面談，打了無數(shù)次電話，為我解決后顧之憂。在后續(xù)經(jīng)營中，我在業(yè)務(wù)上的新想法也總會得到支持。”孫振民說。

人才，同樣是推動創(chuàng)新的“源頭活水”。作為化工企業(yè)，原料選擇、加工工藝及流程等均會影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響客戶滿意度。多年來，營創(chuàng)三征一直采用“兩步法”工藝技術(shù)生產(chǎn)三聚氯氰。但“兩步法”生產(chǎn)過程中堿的消耗量較大，成本相對較高。營新科技成立之初，劉至尋組建科研團隊，聘請德國知名專家，多次到國外學(xué)習(xí)“一步法”生產(chǎn)三聚氯氰工藝技術(shù)，最終學(xué)有所成。目前，營新科技已成為國內(nèi)唯一擁有“一步法”三聚氯氰生產(chǎn)裝置的企業(yè)。

6家企業(yè)，并駕齊驅(qū)。劉至尋表示，下一步，公司將繼續(xù)瞄準(zhǔn)差異化發(fā)展路線，爭做國內(nèi)化工企業(yè)的“排頭兵”。

企業(yè)家說

人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”

采訪中，劉至尋絲毫不掩飾自己對人才的重視。他認為，經(jīng)營企業(yè)，“人”是一切的來源，也是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。企業(yè)要根據(jù)不同成長階段的需求，尋找能夠提供契合解決方案的人才。

如何用好人才？“放權(quán)”尤為關(guān)鍵。劉至尋表示，目前他只負責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和培養(yǎng)人才兩項工作，不干預(yù)公司日常運作。“要大膽將業(yè)務(wù)決策權(quán)、管理決策權(quán)交出去。唯有掌握此用人之道，企業(yè)才能走得穩(wěn)、活得久、做得強。”劉至尋說。

責(zé)編：李 瑩審核：徐曉敬