6月5日，參加“走基層、找問題、想辦法、促發展”媒體見面會的湘潭市委書記劉志仁接受媒體采訪。
紅網時刻新聞 記者 楊斌 李衛林 張萌 楚湟 凌雨晴 肖瀟 湘潭報道
【資料圖】
“走”！到基層去，到一線去，到問題和矛盾交織的深水區去！
——“我們這老舊小區想裝電梯，被高壓線‘阻’工了，老人每天哼哼哧爬樓梯，領導能不能管管？”
——“我們企業想建一條連接市政管網的排污管道，生產任務重排污處理壓力大，可以請政府相關部門盡快協調解決嗎？”
——“我們村在長株潭綠心范圍內，上級部門支持我們走鄉村文旅融合發展道路，可現在為修游客公廁犯了難，村民誰都說是好事可誰也不愿占自己的地。”
……
這是湘潭18萬人次黨員干部走基層，收集到的15588個問題中的部分，目前已解決14370個，辦結率92.19%。
好做法換來了好局面。6月5日，參加“走基層、找問題、想辦法、促發展”媒體見面會的湘潭市委書記劉志仁，分享了湘潭的好消息：吉利新能源汽車生產基地、萬樓·青年碼頭、湘潭大學城等“五個十大項目”有力推進，湘江新區九華片區首開區科創中心開工；今年一季度累計完成到位內資276億元，引進“三類500強”企業6個、“湘商回歸”項目45個；促民生福祉改善，全市新增1567個停車位、116個充電樁，既有住宅加裝電梯完成安裝驗收123臺，老舊小區完成管道改造25.7公里……
云峰社區增強社區居民的獲得感、幸福感、安全感。
湘潭市雙馬街道法華村修葺一新的山間道路，極大方便了村民和游客。
“走基層” 走進人民群眾心坎里
“走基層”是調查研究的前提。只有用心用情走進基層、走進群眾，才能聽真話、察實情。
湘潭市各級黨員干部撲下身子、沉到一線，與群眾身挨身坐、心貼心聊，真正走出魚水情、走出幸福感、走出好作風。
在堅持全員走的氛圍中，湘潭建立健全領導帶頭、全員行動、上下聯動的調研走訪機制，實現人員全覆蓋、單位全覆蓋、地區全覆蓋、領域全覆蓋。
“我本人帶隊走訪了萬樓·青年碼頭、醴婁高速公路、下攝司大橋、楊梅洲大橋等37個項目現場，雨湖區昭潭街道廣園社區等17個村（社區），現場交辦、研辦、盯辦、督辦問題312個。目前，我和賀波市長下基層走訪已成常態，其他市級領導每周至少深入基層走訪2次。”劉志仁說。
在這樣的示范帶動下，湘潭市18萬人次黨員干部深入951個村（社區）、4323家企業開展調研走訪，進一步拉近了黨群、干群關系。
“找問題”是調查研究的關鍵。只有善于發現問題，真正把問題找準，才能聚焦問題做實功。
湘潭市堅持問題導向，既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”，形成問題“收集、研判、交辦、處置、反饋”的工作閉環。
劉志仁提到的湘潭萬樓·青年碼頭，是湘潭市委、市政府和湖南電廣傳媒股份有限公司深度合作的地標性文旅項目，總投資超10億元。
項目著力盤活萬樓閑置旅游資源，不僅規避新增政府性債務的風險，還將新增就業崗位2000余個，帶動人流年均300余萬人次。同時，將周邊3000多畝開發用地的價值每畝至少提升50萬元，實現土地增值約15億元，把湘潭萬樓·芒果青年碼頭打造成湘潭第二張文旅名片。
困擾多年的問題解決了，人民群眾的眉頭舒展開了，干群的“魚水情”又升華了。
湘潭霞光社區老黨員李淑元老人積極投身社區公共事務。
湘潭白石社區不斷增強社區居民的獲得感、幸福感、安全感。
“走基層” 走出民生溫度
工作中，湘潭市既找宏觀問題，又找微觀問題。比如，查找出長房上層國際小區外墻瓷磚脫落安全隱患、園丁花園小區加裝電梯、綠地城際空間站周邊仁隆路未修通影響市民出行、湖南裕能四期騰地、湘大等高校至建設路口交通不便等問題，并順利推動解決。
位于昭潭街道砂子嶺社區的陽光山莊三期，2006年交房，由于開發商出資的電力建設費用一直未到位，導致小區交付使用10多年，長期使用建設時期的基建臨時用電，用電安全問題突出，一到用電高峰期便頻繁停電。
了解到居民的用電困難，市委書記劉志仁實地調研陽光山莊電力改造項目，組織召開專題調度會議，協商解決新雅苑用電問題。
經多部門聯動，協調處理審批服務、矛盾糾紛、技術指導等問題，小區22棟、252戶住戶已全部告別臨時電，用上了安全、可靠的放心電！
經劉志仁現場辦公，解決的還有小區加裝電梯中高壓輸電線遷改問題，從“加梯難”到合力“破難”，讓老舊小區加裝電梯成為實實在在的惠民工程。截至目前，湘潭市完成竣工電梯110臺，正在施工建設112臺，實行老百姓“一鍵直達”的幸福感。
“你好，鄰居，我們是住您同樓層的居民代表，有什么需要，可以聯系我。”這是湘潭市岳塘區寶塔街道云峰社區臻錦園的居民代表胡琴上門對接居民的場景。
云峰社區位于湘潭市政中心，社區面積1.8平方千米，共有6123戶1.5萬余名居民，以及近萬名醫衛職院、湖湘學校的師生，和駐地的40余家機關事業單位。
“遛狗不牽繩、糞便不處理……”面對這些問題，寶塔街道以云峰社區為試點，建立健全基層治理問題“發現、反映、交辦、解決、反饋”的工作機制，從而有效緩解社區人少、事多、壓力大的現狀，不斷增強社區居民的獲得感、幸福感、安全感。
在雙馬街道法華村，湘潭市針對走訪中發現其產業發展滯后，以及招商引資過程中出現的短板問題，指導村級建設了村內道路連接線、生態停車場便民服務中心建設、法華山階梯步道建設等項目。
“現在我們聚焦產業發展增強村級集體收入，輝煌合作社、長樂泉種養合作社等，幫助村民增收，助推村集體經濟發展。”雙馬街道黨工委書記唐晨蜜說。
結合“心連心走基層、面對面解難題”暨“三級干部進區塊”活動下戶走訪，共計13200余次，收集并解決群眾問題580余件，真正做到問需于民、問計于民、問效于民。這是楠竹山鎮大走訪的情況。
楠竹山鎮人民政府與湖南江南機器實業有限公司聯合成立湘潭江楠管家科技信息有限公司，通過減少行政管理人員，改善物業服務質量，實現經濟效益和社會效益“雙提升”的大物業管理模式，2022年市區長熱線物業服務類投訴同比下降50%。
針對居民反饋的行道樹問題，楠竹山鎮實現經濟效益和社會效益“雙提升”的大物業管理模式大顯身手。
“走基層” 走出發展新局面
“走”，落腳點在發現、解決問題上。全市各級黨員干部深入到分管領域矛盾問題頻發、困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方走訪，全方位掌握一手資料，以“鐵腳板”換來“好思路”“好口碑”。
尤其是采取領導干部親自“走流程”、黨員干部“轉角色”等方式，現場體驗群眾、企業的“急難愁盼”，切實優化營商環境、簡化辦事流程、全力紓困解難，解決了一大批難點、熱點、痛點事項，提升了企業的獲得感、幸福感和滿意度。
湖南一格制藥有限公司是一家省級專精特新“小巨人”后備企業。這家企業計劃新建廠房，排污管道需要穿過廠區外的馬路。開挖道路涉及住建、園林、城管等多個部門，企業負責人有些發愁。
聯系一格制藥的湘潭市雨湖區科技和工業信息化局負責人得知后，趕緊協調相關部門，幫助企業及時解決了問題。
聯企干部帶著政策下去，收集問題上來，分門別類解決，還要跟蹤效果回頭看。解決了問題的企業輕裝上陣，發展勢頭迅猛。
“2022年，公司實現產值7億元，實際繳納稅金近5000萬元，今年1-5月產值近4億元，實際繳納稅金4600余萬元，全年預計產值超過8億元，繳稅7000萬元。”一格制藥總經理助理裴燦芝告訴記者。
裴燦芝說，2021年公司啟動上市戰略，同年5月19日，公司在湖南股權交易所科技創新專版掛牌。在上市工作推進過程中，公司得到了市委、市政府，區委、區政府，以及相關部門的高度重視，分別組建了市、區兩級上市服務專班在統籌解決歷史沿革問題、相關原料實現本地采購、產學研合作、人才引進、增產擴能等困難和問題上，給予了指導與支持，為企業上市打下了堅實的基礎。
無獨有偶。2022年10月，位于湘潭經開區的長株潭（九華）生產服務型物流樞紐開工建設。作為入駐這里的物流龍頭企業，一力計劃投資60億元，打造全國最大的鋼鐵供應鏈物流平臺和產業鏈集成服務平臺。
“由于調整后的土地管理‘一法一條例一辦法’，對公共利益征地情形進行了明確。該項目屬于須納入經省級批準的成片開發方案后方可申請征收土地情形。湘潭市向省級提交項目所涉用地成片開發方案后，遇到了一些棘手的問題。”湘潭市自然資源和規劃局相關負責人說。
收到相關問題反饋后，全市自然資源系統積極行動、通力協作，為項目用地成片開發方案的調整提供專業性的指導意見，最終獲得省級批準。同時該局通過開辟綠色審批通道，積極跟進省自然資源廳審查，提前完成相關報批稅費核繳等工作方式，確保項目順利拿到了省政府用地批文。
由于一力物流項目既是新開發項目，又是新征地拆遷項目，為加速推進項目落地，在項目進行用地報批的同時，市自然資源和規劃局、市優居中心、湘潭經開區并聯開展該地塊的征地拆遷前期工作，如房屋摸底調查、面積核查、征拆協議的簽訂等。38棟民房在2022年8月前就完成了征地拆遷的前期準備工作，為項目在該年9月進入實質性建設階段奠定了基礎。
2023年1月11日，一力物流項目二期、三期已征房屋有序進行拆除工作。湘潭經開區組織督導組來到項目現場進行調度，對征拆工作進行再動員、再部署。
努力獲得了企業、群眾的認可。通過為企業解決實際問題，促推更多大項目、好項目在湘潭落地生根，為湘潭高質量發展作出了新貢獻。
而從當初的“馬路市場”蝶變為現在的“數字化、智慧化”物流園區，一力物流將在湘潭創造更多的奇跡。
