今年以來，省國資運營公司在省屬企業開展的“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動取得明顯成效。數據顯示，今年1—4月份，省屬企業經濟效益顯著提升，累計實現利潤總額161.67億元，同比增幅10倍以上，盈利水平呈現歷史最好水平。成本壓控初見成效，山西焦煤和晉能控股“雙航母”噸煤完全成本均降至290元/噸以下，同比降幅超9%，發展質效明顯提升。
“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動是省國資運營公司今年實施的“三大專項行動”之一。按照既定方案，省屬企業堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊盯企業年度目標任務，緊扭企業管理短板瓶頸，圍繞“降本、減員、提效”三個方面全面發力，精準施策。通過細化成本管控，精益管理降低運營成本，集中采購降低物資成本，嚴控支出降低管理成本，盤活處置降低庫存成本，優化結構降低融資成本，風險防控降低損失成本，著力推進降本增效;通過深化“六定”改革，壓縮管理層級、嚴格定員管理，優化薪酬方案，著力推進減員增效;通過強化效益意識，全面實施創新賦能，實行數智化管理，深入實施差異化分類考核，加強財務管理，著力推進提效增效。
降本增效方面，山西焦煤扎實推進精益化成本管控，引入“一事一表”工作法，細化量化噸煤成本壓控目標，建立噸煤成本精細化管理體系，1—4月原煤完全成本降至280元/噸以下，同比降幅9.16%。
減員增效方面，華陽新材探索建立市場化選人用人模式，深入開展勞動用工整頓和全員賽馬工作，充分發揮內部勞務人才市場調節功能，積極穩妥清理消化冗員，1—4月全員勞動生產率同比提升超10個百分點。
提效增效方面，太重集團一方面全力推進新園區建設，對原有產業園區進行數智化升級，重點發展向明智裝、太重起重機等專業園區，推動形成六大產業園區協同發力、智能發展。另一方面持續深挖內潛，從營銷、采購、制造、技術、質量、財務等方面多點發力，推進管理提效。山西建投開展三級單位“培優扶強”三年行動，營造了集團內部榜樣引領、爭先進位的良好氛圍。
