■潮起潮落，商業(yè)更新迭代快
退出歷史舞臺(tái)的，并非只有新華聯(lián)商廈。2014年，在中山東路經(jīng)營(yíng)了8年之久的東方商廈停止?fàn)I業(yè)，進(jìn)行原拆原建;2018年，陪伴了寧波人25年的老牌百貨商場(chǎng)新江廈商城停止?fàn)I業(yè)，“消失”在中山東路上。再算上本月閉店的新華聯(lián)商廈，20世紀(jì)90年代中后期發(fā)展起來的中山東路上的寧波百貨“四大天王”，只留下寧波第二百貨商店一家。
上述百貨商場(chǎng)關(guān)門的原因并不是因?yàn)榈乩砦恢们芳选Ｊ聦?shí)上，它們的地理位置都很優(yōu)越，均分布在寧波老城區(qū)的中心。那么，它們究竟敗在了哪里?
“商業(yè)更新迭代本是自然規(guī)律，不進(jìn)則退。”寧波商務(wù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)江玉兵告訴記者，從20世紀(jì)80年代初設(shè)在馬路邊的大棚專業(yè)市場(chǎng)到90年代涌現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大型超市，從90年代中后期寧波百貨業(yè)蓬勃發(fā)展到2000年后新型購物中心開始崛起，從2010年左右線下商業(yè)遭遇線上沖擊到如今流量“稱王”的融合化、多極化商圈越來越吃香，過去40年，幾乎每隔8年至10年會(huì)經(jīng)歷一次商業(yè)的迭代，每一次迭代都會(huì)催生商業(yè)模式的新生，也促使寧波一些老舊的商業(yè)模式被淘汰。
第一太平戴維斯相關(guān)負(fù)責(zé)人金先生對(duì)此十分贊同。他認(rèn)為，以新華聯(lián)商廈為代表的小體量老百貨商場(chǎng)因?yàn)樵缜案?jìng)爭(zhēng)壓力不大、市民購物渠道不多而快速發(fā)展起來，但如今，能夠滿足市民衣食住行購的一站式體驗(yàn)類購物中心才是主流，老百貨商場(chǎng)功能單一，市場(chǎng)化運(yùn)作手段更是欠缺，自然會(huì)慢慢沒落。
可以說，新華聯(lián)們敗在了歷史的車輪之下，也敗在了自己的“固步自封”。
■多極化發(fā)展已是主流趨勢(shì)
繼百貨業(yè)之后，商圈作為購物中心的集中地，已成為寧波城市商業(yè)的重要載體。它不僅是促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市的重要平臺(tái)，也是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要支撐。
記者了解到，截至目前，寧波市中心城區(qū)商業(yè)設(shè)施蓬勃發(fā)展，早已突破“三江口”的范圍向周邊地區(qū)輻射，其中海曙、鄞州、江北、鎮(zhèn)海、北侖、奉化等六個(gè)區(qū)已擁有大型零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近100處，總營(yíng)業(yè)面積近500萬平方米。
寧波現(xiàn)有商圈等級(jí)結(jié)構(gòu)相對(duì)分明。一方面，泛三江口商圈、東部新城商圈、鄞州萬達(dá)-印象城商圈、灣頭商圈等4個(gè)商圈營(yíng)業(yè)面積均大于40萬平方米，能級(jí)規(guī)模最大。另一方面，每個(gè)區(qū)縣(市)基本擁有1個(gè)20萬平方米至40萬平方米的區(qū)級(jí)商圈和多個(gè)20萬平方米以下的副區(qū)級(jí)商圈。
寧波商圈多極化發(fā)展已是主流趨勢(shì)。
在東部新城商圈，今年4月開業(yè)的阪急百貨成為東部新城核心商圈的“引爆點(diǎn)”，眾多國(guó)際一線奢侈品牌和上百家品牌首店大幅提升了寧波高端零售市場(chǎng)的品牌力，后塘河沿線商業(yè)綜合體也形成“周周有精彩、月月有好戲”的濃厚商業(yè)氛圍，“橙色集市”“夏甜出逃計(jì)劃”等活動(dòng)應(yīng)有盡有。下一步，鄞州區(qū)還將加快東部新城商圈提升規(guī)劃編制，探索構(gòu)建商圈改良組織、商圈共同基金、聯(lián)系管理等新機(jī)制。
新興的灣頭商圈也在奮起直追。目前，江北區(qū)正以5月底開業(yè)的萬象城為優(yōu)質(zhì)消費(fèi)核心首選地，以山姆會(huì)員店為消費(fèi)升級(jí)新引擎，以1872·花園坊為鄰里服務(wù)會(huì)客廳，打造多商業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化高品質(zhì)都市商圈。日前，該商圈還入選了寧波市第二批“精特亮”創(chuàng)建項(xiàng)目。
“現(xiàn)在的灣頭人氣可旺了，與兩三年前相比好太多了。”丁先生雖在灣頭居住時(shí)間不算久，但灣頭的變化他都看在眼里。
在這些商圈的帶動(dòng)下，前三季度,寧波實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額3297.9億元，同比增長(zhǎng)13.9%，兩年平均增長(zhǎng)4.7%，其中服裝鞋帽針紡織品零售同比增長(zhǎng)了41.2%。
■加快培育首個(gè)“百億商圈”
不過，寧波商圈的短板也很明顯。市商務(wù)局關(guān)于寧波中心城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研報(bào)告顯示，根據(jù)《寧波市中心城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃(2005-2020)》，至2020年末規(guī)劃全市大型零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)75處，實(shí)際數(shù)量遠(yuǎn)超規(guī)劃預(yù)期。
“網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量過多導(dǎo)致商業(yè)營(yíng)業(yè)用房去庫存壓力大，特別是在電商和疫情的雙重沖擊下，不少商場(chǎng)空置率高，甚至面臨倒閉。”市商務(wù)局流通發(fā)展處相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
同時(shí)，根據(jù)國(guó)際商業(yè)綜合體的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)看，一座大型商業(yè)綜合體的服務(wù)半徑為3000米至5000米，但寧波部分商業(yè)綜合體間隔不足1000米，輻射范圍重疊，這不可避免地讓很多大型商業(yè)綜合體陷入爭(zhēng)客流、爭(zhēng)資源的惡性競(jìng)爭(zhēng)中。
目前，寧波零售業(yè)態(tài)以“大而全”的商業(yè)綜合體為主，各級(jí)商圈品牌接近、業(yè)態(tài)雷同，“小而精”的特色化、體驗(yàn)型業(yè)態(tài)較少，難以滿足消費(fèi)者對(duì)商業(yè)多元化、精致化的消費(fèi)需求。
“坪效是用來計(jì)算商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo)，指的是每坪營(yíng)業(yè)面積上可以產(chǎn)出的營(yíng)業(yè)額。據(jù)測(cè)算，寧波現(xiàn)有商圈平均坪效對(duì)比行業(yè)指標(biāo)尚屬中等水平，且超半數(shù)的商圈坪效低于平均值，這也間接說明寧波不少商圈存在商業(yè)設(shè)施數(shù)量過多、體量過大、市場(chǎng)面臨飽和的問題。”市商務(wù)局流通發(fā)展處相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋。
顯然，存量商業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來。如何在存量商業(yè)中實(shí)現(xiàn)跨越創(chuàng)新，甚至培養(yǎng)出首個(gè)銷售額超過100億元的商圈，成了擺在寧波面前的現(xiàn)實(shí)命題。
“寧波現(xiàn)有商圈要想沖刺‘百億商圈’，仍有很長(zhǎng)一段路要走。”金先生表示，杭州商業(yè)在近幾年進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，除了與吸引年輕人落戶、市政建設(shè)配套提升有關(guān)外，引進(jìn)恒隆、龍湖、嘉里等有成熟商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商也是主要原因之一。
城市的更新需要更好的商業(yè)團(tuán)隊(duì)助力。專家建議，寧波要系統(tǒng)規(guī)劃協(xié)調(diào)整座城市的商業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，積極引進(jìn)恒隆、瑞安、嘉里等專業(yè)開發(fā)商，提高寧波商業(yè)的專業(yè)度和運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，政府也可以嘗試和第三方合作建設(shè)一些小體量的城市更新項(xiàng)目，最近爆紅霸屏的蘇州淮海街正是商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)造場(chǎng)景力的典型代表。
記者了解到，目前市商務(wù)局正在編制寧波中心城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，未來將統(tǒng)籌優(yōu)化寧波商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，積極引進(jìn)國(guó)際知名購物中心、高端特色主題商場(chǎng)、國(guó)際一線品牌體驗(yàn)店等業(yè)態(tài)，高品質(zhì)打造商業(yè)中心，以建設(shè)國(guó)際消費(fèi)城市為方向，建設(shè)長(zhǎng)三角獨(dú)具魅力的特色購物天堂。
(記者孫佳麗通訊員王志勇)
