隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,越來越多的國(guó)有企業(yè)開始面向社會(huì)公開招聘職業(yè)經(jīng)理人,以期通過引入外部?jī)?yōu)秀人才來充實(shí)和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)理層隊(duì)伍,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一舉措無(wú)疑為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新的活力,然而,社會(huì)招聘的職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)際運(yùn)用中也暴露出了不少不足和缺點(diǎn),值得我們深入探討與分析。

一、社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人的積極意義

首先,社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人有助于打破國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才壁壘,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。通過公開招聘,國(guó)有企業(yè)能夠吸引來自不同領(lǐng)域、具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才,為企業(yè)帶來新鮮血液和創(chuàng)新思維。同時(shí),這也有利于激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升。

二、社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人的不足與缺點(diǎn)

盡管社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人為國(guó)有企業(yè)帶來了諸多好處,但其在實(shí)際運(yùn)用中也面臨著不少挑戰(zhàn)和問題:

●文化融合難度大:國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等在市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)文化、管理風(fēng)格等方面存在較大差異。部分社會(huì)招聘的職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)后,可能難以迅速適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍和管理模式,導(dǎo)致工作推進(jìn)不暢或產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

●選聘標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格:一些國(guó)有企業(yè)在招聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí),可能過于注重應(yīng)聘者的學(xué)歷、背景等硬性條件,而忽視了對(duì)其實(shí)際能力、管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德的深入考察。這導(dǎo)致一些不具備足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)和管理能力的應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè),影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

●激勵(lì)機(jī)制不健全:國(guó)有企業(yè)薪酬體系相對(duì)較為僵化,難以與市場(chǎng)化薪酬水平接軌。部分職業(yè)經(jīng)理人可能因薪酬問題而選擇離職,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來一定困難。此外,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制也導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性和創(chuàng)造性難以充分發(fā)揮。

●法律保障體系不完善:目前,與公司治理及管理層任職相關(guān)的法律體系尚不健全,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的聘任與解聘、資格認(rèn)證、考核標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等方面缺乏公允且具有法律權(quán)威的市場(chǎng)規(guī)則。這增加了職業(yè)經(jīng)理人在履職過程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

●培養(yǎng)機(jī)制不健全:部分國(guó)有企業(yè)缺乏針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)性培養(yǎng)和晉升機(jī)制,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展空間受限,影響其長(zhǎng)期留任的意愿和積極性。

三、對(duì)策建議

針對(duì)上述問題,國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取以下措施加以改進(jìn):

●加強(qiáng)文化融合與培訓(xùn):在招聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí),應(yīng)充分考慮其與企業(yè)文化的契合度,并在入職后進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理制度培訓(xùn),幫助其盡快融入企業(yè)。

●完善選聘標(biāo)準(zhǔn)與流程:建立科學(xué)、合理的選聘標(biāo)準(zhǔn)和流程,注重對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際能力、管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德的全面考察,確保選聘到真正符合企業(yè)需求的人才。

●優(yōu)化薪酬與激勵(lì)機(jī)制:根據(jù)市場(chǎng)化原則調(diào)整薪酬水平,建立與職業(yè)經(jīng)理人工作績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。

●完善法律體系與制度建設(shè):推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)的完善,明確職業(yè)經(jīng)理人的聘任與解聘、資格認(rèn)證、考核標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等事項(xiàng),為職業(yè)經(jīng)理人的履職提供法律保障。

●建立健全培養(yǎng)機(jī)制:為職業(yè)經(jīng)理人提供系統(tǒng)的培養(yǎng)和晉升機(jī)會(huì),幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

總之,國(guó)有企業(yè)社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人是一項(xiàng)重要的改革舉措,但在實(shí)施過程中需要充分認(rèn)識(shí)和解決存在的問題和挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)文化融合、完善選聘標(biāo)準(zhǔn)與流程、優(yōu)化薪酬與激勵(lì)機(jī)制、完善法律體系與制度建設(shè)以及建立健全培養(yǎng)機(jī)制等措施,可以進(jìn)一步提升職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)有企業(yè)中的作用和價(jià)值。

作者:內(nèi)蒙古國(guó)貿(mào)集團(tuán) 黨委委員 丁竟宇

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