9月已經過去一周，但今年樓市“金九銀十”開局顯得異常清冷，這不僅是營銷的壓力，也包括投資、工程等幾乎所有條線的地產人都不得不為此做出調整。

樓市寒意從7、8月延續至今。據經濟觀察網統計，截至9月8日，top50房企中有32家公布8月銷售數據，除越秀地產8月單月銷售額同比上漲65%、綠城中國同比上漲20.4%外，其余房企均出現不同程度的下滑，平均降幅超20%。

作為一家top5房企大運營負責人，何充的工作主要是排布各個區域數千個項目的運營節奏，統籌質量、成本、工程進度等職能部門。這個近似于公司“大腦”般的部門，在6月下旬收到一項警報：全國多個區域項目來訪量下降3-4成。

這一變化引起了何充所在公司的警惕。“本來我不管銷售的事，這是營銷該操心的”。何充解釋，個別項目或區域業績不好，可能是銷售工作不到位，但如果涉及到大面積“降溫”，首先懷疑是運營部門組織供貨節奏的問題，比如貨沒供出來。

但排查了一個多月，何充發現，問題并不出在供貨上，而是市場降溫了。因此，7月底，集團把重心都放在如何面對下行市場，想盡辦法促進銷售，“越早跑量越好，不要對‘金九銀十’抱太大希望，四季度肉搏戰會非常慘烈”。

寒意來襲

據經濟觀察報統計，已公布8月銷售業績的32家top50房企中，8月單月銷售額同比降幅超過30%的房企有3家，10家降幅在20%-30%之間。

但1-8月，32家房企銷售額同比均實現增長，11家房企漲幅超過30%，其中綠城中國同比增67%、寶龍地產、佳兆業、首開股份、美的置業漲幅超過40%。“上半年行情挺好，7、8月突然冷下來，來訪量驟降4成，這讓我們猝不及防。”一位top20房企滬蘇區域營銷負責人表示，上半年，其負責區域下轄的鹽城、南通等城市項目開盤當天去化能達到三四百套，“有多少賣多少”;但到了7、8月，一個月能賣幾十套就不錯了。

以鹽城為例，上半年全市的平均去化周期不到6個月，但到了8月底，上升至12個月。

2020年鹽城的新房成交均價約為1.2萬元/平方米左右，今年初漲到1.5萬元/平方米，7-8月部分樓盤開始出現贈送物業費、疊加渠道優惠、內部折扣、特價房源等促銷政策，有的樓盤單價從6月的1.8萬元/平方米降至8月的1.2萬元/平方米，降幅達到三成。

9月5日，一家top5房企營銷人士張民參加集團例會，分管營銷的集團副總裁在介紹業績時語氣低沉，情緒不太高。

按照慣例，該集團每2個月在全國范圍內盤點一次項目銷售情況，7-8月新盤量、首開認購額及去化率較5-6月有不同幅度下降，超3成項目延遲開盤。

雖然7月是傳統銷售淡季，但今年單月銷售額同比首次轉負，環比降幅超40%，是4年來降幅最大的一年。

2018年-2020年7月環比降幅分別為37%、34%、30%，已呈逐年縮小趨勢，2021年降溫幅度之大出乎張民的意料。

張民補充，不同區域的降溫程度不一，結合規模與銷售額變動幅度來看，東部地區遇冷最明顯，前7個月銷售金額同比增幅比前6個月下降了9.2個百分點;中部次之，同期下降7.9個百分點。

從4月開始，住建部密集約談樓市熱點城市，被約談城市房價漲幅收窄較為明顯，其中深圳、惠州二手房價格環比漲幅從7月開始轉跌，“二手房市場是樓市的晴雨表，這是一個轉折信號”，張民表示。

何充從6月下旬就監測到全國范圍內項目來訪量減少30%至40%，7月這一現象逐步傳導到樓市熱點地區。

兩個月來，前述top20房企滬蘇區域營銷負責人向集團反饋了多份市場情況報告，她總結說，3-5月，南通、南昌、無錫、徐州等地加碼限購，原本長三角樓市的投資屬性較強，一旦持續調控，投資客會觀望，因此東部地區降溫較為明顯。

過緊日子

一家top5房企西南區域品牌營銷負責人王海介紹，2021年以來，其所在區域部分城市的業績指標一直在下調，其所在的城市公司已下調過2次。

據該品牌營銷負責人透露，年初定的城市公司銷售目標是200億元，當時集團提出的口號是“沖規模”，每新進駐一個城市或拓展一個項目，各個招聘軟件上便能看到該公司大量招人的信息。王海說，這是擴張的信號。

尤其3-5月，王海感受特別明顯，房地產市場有所升溫，其所在的集團士氣高漲。

但到了6月，集團口號變成“要利潤”，追求有質量的規模增長。其所在城市公司開會，將年度業績指標從200億元下調到72億元。

到了8月，集團口號變成了“搶現金流”，業績目標進一步下調至56億元。

由于銷售與品牌部門經營預算直接掛鉤，銷售業績不理想對王海的影響也頗大。王海透露，銷售額與品牌公關費用比例約為萬分之一，因此，王海部門能拿到的經費與年初預算相比縮減了一半。

張海透露，前8個月，他一直按照年初預算額度開展品牌策劃等活動，已花去三分之二，剩下的4個月，經費僅剩下不到50萬元。這筆錢需用到廣告投放、活動攝影攝像、物料制作等等，每月10萬元實在捉襟見肘。

何充所在公司前8月銷售額同比有所上漲，但遠達不到內部預期，何充提到一個背景，2017-2019年公司項目地價較高，利潤偏低，今年銷售的項目是2020-2021年間拿的地，集團對這批利潤相對較高的項目抱有較高期待，“年初預計會賣得很好，所有人都想著好好往前沖一把，但現在已經要減少供貨了”，何充感慨，“現在這個市場冷得跟之前預想的完全不一樣”。

銷售端乏力逐步傳導到工程端。據經濟觀察報了解，一家top20房企已下令全集團工程停工緩建，“開工了那么多項目，現在市場沒那么多需求，企業必須放緩節奏來減少工程款的支出”。

爭分奪秒

對“金九銀十”，何充不敢抱有期待，他監測到的數據顯示，9月第一周并沒有回暖。

王海9月工作主要是三件事，一是輔助營銷部門，快速賣貨，能賣的固定資產盡量拋，比如車位、尾盤、商住公寓等等，把資金收過來;

二是動員全體員工賣房，市場售價8000多元的房子，員工6000元便能拿到，還能優先選戶型、選樓層;

三是供應商、媒體、廣告公司等費用，折算成房子，讓供應商等幫忙賣房。王海表示：“希望供應商們共度難關，否則第四季度的工程款壓力巨大”。

越早跑量越好，何充認為，所有開發商都想著“金九銀十”行情好展開價格戰，但其他房企也會這么想，客戶是有限的，可能會出現觀望。

何充說，下半年可能會有更多房企出現資金鏈緊張，這些房企為了盡快回籠資金，會更大幅度的打折走量。所以，對于其他房企來說，越早搶占市場份額越好。

何充預計，四季度大運營部門可能將承擔更多壓力，“首先，大運營需要排布哪些市場較好，優先這些項目開工申請預售證，快速收割一波預售款”。其次，每個項目有不同戶型，需要做好排布，先把好賣的樓棟建出來，不好賣的樓棟少一點開工，避免占用資金”。

在市場平穩階段，項目排布節奏不是主要矛盾，邏輯是快周轉;但到了市場下行周期，大運營的工作要抓得更細，“否則，你把貨供上來了，還是賣不出去，會造成庫存積壓”，何充說。

這源于何充所在公司營銷的“16字法則”——以銷定產、不賣散、小步快跑、新貨不積存。何充對9月和四季度計劃開盤項目的供貨節奏進行調整，否則市場不需要那么貨，“容易賣散了”。

銷售還必須操心的問題是，第二季度銀行按揭收緊，許多二三四線城市銀行房貸額度告急。前述滬蘇區域營銷負責人做了保回款的應對策略，比如提高首付款比例，首付多10%，可以額外給優惠。

9月9日，王海所在的區域公司開展營銷培訓，強調各個項目要加強催收，倒逼客戶盡快簽約;把每棟樓價值重新梳理，好的項目先留起來，熬過周期后等升值;第四季度先推出特價房源，為的就是導客、清盤。

(經濟觀察報 記者 陳月芹)