騰訊的市值，在過(guò)去3個(gè)月，蒸發(fā)了上千億美元。投資者正在疑惑騰訊怎么了，一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》適時(shí)成為了話題酵母，不僅讓馬化騰和騰訊總裁劉熾平連夜回應(yīng)，也攪動(dòng)越來(lái)越多的人加入這場(chǎng)討論。

文章稱，這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技。這篇文章不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，在此之前，很多人已經(jīng)指出，騰訊在投資上的過(guò)度擴(kuò)張和延展，將對(duì)產(chǎn)品部門(mén)的創(chuàng)造力造成“擠壓”，并最終危及騰訊的立身之本，流量。

從商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向資本鯨吞，從企業(yè)家轉(zhuǎn)向資本家，對(duì)于中國(guó)企業(yè)巨頭的這種微詞，并非空穴來(lái)風(fēng)，而是其來(lái)有自。這些年，騰訊進(jìn)行了大量的收購(gòu)，用時(shí)興的互聯(lián)網(wǎng)黑話來(lái)講，就是建立閉環(huán)。如今，騰訊和他的對(duì)手阿里，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里愈發(fā)寡頭化，是事實(shí)無(wú)疑。

最好的商業(yè)模式，就是渡口經(jīng)濟(jì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，渡口經(jīng)濟(jì)就是流量經(jīng)濟(jì)。騰訊掌握了流量，利用流量做生意賺錢，無(wú)可厚非。只不過(guò)很多人對(duì)“騰訊們”寄予厚望，希望后者不僅是商業(yè)帝國(guó)，同時(shí)也是科技創(chuàng)新的“帶頭大哥”。按照這個(gè)預(yù)期，騰訊在資本市場(chǎng)的長(zhǎng)袖善舞，就顯得有些“樂(lè)不思蜀”了。特別是現(xiàn)在，處于一個(gè)微妙的時(shí)點(diǎn)。中美貿(mào)易博弈快速進(jìn)入深水區(qū)，中興事件喚起了人們對(duì)高科技的渴望，甚至“遷怒”于炒房和外賣。因此，如果騰訊這樣的大公司也失去產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力，那么中國(guó)產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)大、中國(guó)企業(yè)大而不偉大的現(xiàn)狀又如何改變呢?

從初創(chuàng)公司變成頭部公司，大公司病不可避免，官僚主義如影隨形，精英化和精致化取代草莽氣質(zhì)和奮斗精神，無(wú)法免俗。而企業(yè)的偉大也正在于依靠不斷的創(chuàng)新來(lái)對(duì)沖這種“通病”，從而獲得基業(yè)長(zhǎng)青。如果一個(gè)公司的創(chuàng)新停滯，那么再大的公司，也逃不過(guò)自己的歷史周期律。

騰訊失去夢(mèng)想了嗎?并沒(méi)有。騰訊一直活在自己的夢(mèng)想中，無(wú)論是做出好的產(chǎn)品(比如微信)，還是在社交和游戲上拔得頭籌，抑或是成為中國(guó)受人尊敬的公司，它都堅(jiān)定并且篤定。甚至可以說(shuō)，騰訊在戰(zhàn)略上一直保持著定力，從勝利走向勝利。

只是，騰訊的夢(mèng)想并不屬于自己。作為中國(guó)屈指可數(shù)的、白手起家的、充滿活力的公司，騰訊的身上被世人負(fù)載了太多的科技創(chuàng)新夢(mèng)想。盡管騰訊也一直努力標(biāo)榜自己是科技公司，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏顯而易見(jiàn)的科技硬實(shí)力，也讓“望子成龍”的人們變得“恨鐵不成鋼”。

段子說(shuō)，夢(mèng)想是條內(nèi)褲，必須有，但沒(méi)必要天天拿出來(lái)跟別人分享。深刻是種病，需要膚淺來(lái)醫(yī)治。夢(mèng)想是種病，被夢(mèng)想窒息的，絕不只有一個(gè)賈躍亭。