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近日，央視新聞頻道《實干篤行·大省勇擔當》推出湖北篇，上半年以來，湖北立足五大優勢產業，以科技創新為引擎，激發優勢產業新活力，實現生產總值26259.22億元，增速高于全國平均水平，經濟運行呈現“形”穩、“態”優、“勢”好的態勢。

這些來之不易的成績，離不開千千萬萬奮斗在服務企業一線的平凡干部。組織部門作為干部的“娘家”，更應跟上經濟發展步伐，為干部牽好線、搭好橋，努力鍛造一支“形穩、態優、勢好”的高素質干部隊伍，為經濟高質量發展筑牢堅強組織保障。

搭建大有可為的擔事平臺，讓干部有“位”。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，再優秀的干部也需要干事創業的廣闊天地，激勵干部擔當作為，必須為其搭建平臺，為其撐腰鼓勁。組織部門要樹立“一盤棋”思想，堅持從“想不想、能不能、會不會”上下功夫，統籌考慮不同領域、不同崗位、不同年齡的干部特點，不斷提供招商引資、拓寬市場、鄉村振興等基層一線的鍛煉機會。加大推薦干部到上級部門和央企交流力度，鼓勵干部在黨政機關、事業單位、國有企業、社區（村）之間掛職鍛煉，不斷完善輪崗、上掛下派、互掛外派等制度，形成“流動增活力、適度保穩定”的良性循環，切實讓干部在干事中長本事、在歷練中變老練，讓敢擔當、敢作為的干部有更多機會、更廣空間、更大平臺。

營造競相作為的干事氛圍，讓干部有“為”。十年樹木，百年樹人，干部成長就像種植樹木，“選苗、育苗、管苗、用苗”任一環節容不得絲毫差錯。組織部門要當好“種樹人”，堅持系統謀劃、綜合施策，打好“正向激勵+反向倒逼”的“組合拳”，有效激活干事創業的“一池春水”。不斷完善領導班子和普通干部的多維評價機制，建立干部“政治考察+平時考核+積分管理”三位一體考核評價體系，動態掌控各類干部德能勤績廉方面情況，實現精細化、差異化、全程化監督管理，讓考核指揮棒更精準有力。注重“好干部”示范引領作用，通過組織推、領導薦、實績考，擇優推選產生“敢闖敢為擔當作為好干部”，以曬成績、事跡展播等方式擴大示范引領效應，全面形成敢為善為、擔當作為的干部群像。

優化盡力而為的成事機制，讓干部有“畏”。沒有規矩，不成方圓，講規矩、守紀律是干事創業的最大底氣。組織部門要不斷完善制度建設，強化規矩意識，嚴明工作導向，讓干部在干干凈凈、清清爽爽的氛圍中放開手腳、輕裝上陣。持續建立健全干部激勵機制，用足用好公務員職務與職級并行制度，探索制定完善干部提拔、村（社區）工作者擇優選聘等激勵辦法。堅決落實“三個區分開來”要求，著力構建容錯糾錯、能上能下、鼓勵激勵工作機制，劃清可容的“邊線”和不容的“紅線”，嚴格把控澄清標準，切實為敢擔責、能干事的干部撐腰鼓勁，讓發展“干將”、改革“闖將”、攻堅“猛將”有用武之地，無后顧之憂。

稿源：荊楚網（湖北日報網）

作者：梁霄（宜昌猇亭區）

責編：劉文穎