極目新聞評論員 吳雙建

四輛寶馬車一字排開，四名員工手拿鑰匙喜氣洋洋……近日，湖北孝感一家公司的年終獎發放，著實讓網友羨慕了一把。1月31日，該公司負責人告訴極目新聞記者，員工為公司創造了價值，當然要重獎。（據1月31日極目新聞）

“員工為公司創造了價值，當然要重獎”“讓員工都賺到錢才是本事”。負責人的話，很有點格局。

員工與公司之間，其實就是這樣，應該互相成全。員工借助平臺，實現自我的價值；公司發展壯大，老板也有收獲。

但是，就是這么一個簡單的道理，很多公司卻始終沒弄明白。談待遇時，跟員工講理想，講情懷；談付出時，是“五加二”“白加黑”。更嚴重的是，有的公司，甚至通過壓榨員工，制定各種各樣的懲罰措施來“謀發展”。遲到要大額罰款不說了，有的甚至連上廁所都要定時、算次數。

當然，這樣的公司必定發展不了，壯大不了，因為留不住人。

目前，“內卷”這個詞很流行，說穿了就是“內耗”。公司的人力物力，耗費到不必要的事情上，形成惡性循環。

湖北孝感這家公司，將重金獎下去，讓員工有獲得感，人氣自然就上來了。報道中還說，一等獎獲得者是公司倉庫的一名管理員，獎金3萬元。論功行賞，通過正向激勵，讓員工感受到尊嚴和溫暖，公司也就有了一股虎虎生威的勁頭。

這種正向激勵，激發了員工的創造力，給上進的員工，指明了努力的方向。以成績為導向，讓員工有奔頭，讓公司有前途。

每年到年底，一些公司重獎員工的消息，總是會引起輿論的關注，也讓不少網友發出感嘆：“別人家的公司！”也有的網友直接問：“還招人嗎？”

看吧，這就是人心。

這種正向激勵，激發了員工的創造力，給上進的員工，指明了努力的方向。以成績為導向，讓員工有奔頭，讓公司有前途。