記者從萬達官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，萬達集團旗下的四大業(yè)務(wù)集團已悄然變更為商管、文化、地產(chǎn)、金融，此前則為商業(yè)、文化、金融、網(wǎng)科。可以看到，商業(yè)集團更名為商管集團、成立地產(chǎn)集團和網(wǎng)科集團“消失”，成為此次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整最明顯的三大變化。

此前在萬達集團2017年年會上，董事長王健林披露了萬達業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的消息，即對商業(yè)地產(chǎn)進行架構(gòu)調(diào)整，分別成立商管集團和商業(yè)地產(chǎn)集團，此外還將成立新網(wǎng)科公司。此后，萬達在業(yè)務(wù)架構(gòu)上的調(diào)整動作頻繁。

事實上，萬達集團內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整何時完成只是時間問題。對于業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整具體內(nèi)容，萬達集團方面未作回應(yīng)。

地產(chǎn)集團“消化”重資產(chǎn)

萬達的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整在年初早已初露端倪。

王健林在萬達集團2017年年會上明確表示，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構(gòu)進行調(diào)整。將原來商業(yè)地產(chǎn)更名成立商管集團，“成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。”

此后1月29日，騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元，收購萬達商業(yè)香港退市時引入的投資人持有的約14%股份。彼時，萬達方面確認，引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達商管今后不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)。

2018年2月22日，萬達商業(yè)辦理完成工商變更登記手續(xù)，正式更名為大連萬達商業(yè)管理集團。

據(jù)官網(wǎng)信息顯示，萬達商管集團涵蓋萬達廣場、慧云系統(tǒng)、商業(yè)規(guī)劃研究院三大子生態(tài)，定位為全球領(lǐng)先的商業(yè)物業(yè)持有及管理運營企業(yè)。截至2017年底，已在全國開業(yè)235座萬達廣場，2018年計劃開業(yè)52個萬達廣場。

萬達方面曾明確表示，萬達不會退出房地產(chǎn)開發(fā)，新成立的地產(chǎn)集團將繼續(xù)開發(fā)萬達廣場重資產(chǎn)等房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。過去一直強調(diào)“去地產(chǎn)化”的萬達，此次成立地產(chǎn)集團也值得玩味。

王健林曾給地產(chǎn)集團定下三大任務(wù)：第一要負責消化商管集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，原來商業(yè)地產(chǎn)還有一些房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團要盡快幫助消化，但利潤歸商管;第二要開發(fā)萬達廣場重資產(chǎn)，也不排除純粹搞一些住宅開發(fā);第三，輸出品牌管理。在王健林的規(guī)劃中，地產(chǎn)集團“不求做大，主要看利潤”。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，萬達架構(gòu)的調(diào)整一方面是企業(yè)內(nèi)部的自我改革，另一方面也是因為外部的各類壓力。在不斷研究市場變動的情況下，其拆分業(yè)務(wù)也是希望不斷吻合市場需求。過去萬達一直嘗試走輕資產(chǎn)的模式，但是從實際情況看，傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)機會依然存在。所以，成立新的地產(chǎn)集團，在很大程度上體現(xiàn)了萬達的投資邏輯。

網(wǎng)科集團坎坷邊緣化

作為萬達集團內(nèi)部進行第四次“轉(zhuǎn)型升級”的重要成果，2016年成立的萬達網(wǎng)科集團一度被王健林非常看重，并提出打造中國唯一的實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺的戰(zhàn)略定位。

雖然王健林曾在2017年年會上表達了對網(wǎng)科集團的“不滿”，但此次網(wǎng)科集團在官網(wǎng)中消失卻讓人“始料未及”。

萬達網(wǎng)科集團是萬達集團第四次轉(zhuǎn)型的成果。萬達網(wǎng)科旗下主要有四大業(yè)務(wù)板塊：數(shù)字商業(yè)、智慧生活、金融科技、公有云服務(wù)。王健林曾認為，2017年將是萬達網(wǎng)科集團關(guān)鍵的一年。

2016年10月，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團從萬達金融集團獨立分拆出來，專注線上線下融合，打造新一代物聯(lián)網(wǎng)模式，旗下有飛凡電商、快錢等產(chǎn)品。在萬達集團2016年工作總結(jié)中，王健林透露，2016年，網(wǎng)絡(luò)集團收入41.9億元，完成計劃的103%;金融集團收入213.5億元，完成計劃的127.7%。2017年網(wǎng)絡(luò)集團收入要達到65億元，金融集團收入達到265億元。

不過，王健林對于萬達網(wǎng)科集團的期望卻不僅停留在簡單的收入要求上。按照王健林的規(guī)劃，萬達網(wǎng)科集團要力爭2018年實現(xiàn)整體盈利，2020年利潤過百億，并實現(xiàn)萬達網(wǎng)科的整體上市。但此后，網(wǎng)科集團的業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，尤其是最核心的零售業(yè)務(wù)飛凡電商。

電商分析師李成東在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，飛凡電商與很多傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)遇到的問題相似。團隊不穩(wěn)定、商業(yè)模式模糊及燒錢虧損嚴重，都是其過去面臨的主要問題。

王健林對這部分業(yè)務(wù)頗為不滿，其在2017年年會上表示，“要從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君(萬達網(wǎng)科集團總裁)太多的錢。”

“電商發(fā)展不好核心原因就是其戰(zhàn)略是基于萬達商業(yè)生態(tài)的需求，而不是基于用戶需求。”在李成東看來，傳統(tǒng)零售商做互聯(lián)網(wǎng)耐心不夠，經(jīng)常業(yè)務(wù)沒做起來，操盤手就換了一波，這也是大忌，飛凡自2014年創(chuàng)立以來已有三任CEO離職。

綜合來看，對于萬達網(wǎng)科集團“消失”，外界既感到意外，又認為在情理之中。在2018年1月20日的萬達2017年年會上，王健林曾表示，網(wǎng)科集團暫不安排2018年的收入計劃，并將成立新網(wǎng)科公司。“戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務(wù)目標。”當月29日，萬達就宣布引入新投資者。

而值得注意的是，盡管萬達網(wǎng)科集團從官網(wǎng)“消失”，但目前業(yè)務(wù)還在照常進行。按照規(guī)劃，騰訊等四家企業(yè)入股萬達商業(yè)后，騰訊將推進與萬達網(wǎng)科集團的戰(zhàn)略合作。3月19日，萬達網(wǎng)科集團還參加了微信支付合作伙伴大會。