在同一行業(yè)內(nèi)，通常充斥著大量的同質(zhì)化競爭者，大家的產(chǎn)品、服務都十分相似，在這種困境中，一個品牌想要破局，就必須找到突破口。而最佳的突破方式，就是實施差異化品牌戰(zhàn)略，以優(yōu)選路徑走向第一。

權(quán)健集團(以下簡稱權(quán)健)始創(chuàng)于2004年，是一家立足于健康產(chǎn)業(yè)的集團型民族企業(yè)，橫跨醫(yī)療行業(yè)、中草藥行業(yè)、保健品行業(yè)、中醫(yī)藥化妝品行業(yè)、金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)財稅服務+熱處理設備制造及服務行業(yè)、體育行業(yè)等諸多領域。

權(quán)健集團董事長束昱輝

在打造權(quán)健品牌戰(zhàn)略時，束昱輝的觀點很直接：“不做第一，只做唯一，唯一就是第一。”當市場被不斷細分之后，企業(yè)就能夠成為細分市場中的“唯一”，這自然也就樹立了品牌的位置。

但如何找到最具價值的細分市場呢？束昱輝一直強調(diào)權(quán)健的品牌使命，那就是“弘揚中華傳統(tǒng)自然醫(yī)學，促進全民健康”，這其實也蘊含著束昱輝對于品牌差異化以及路徑優(yōu)選的思考。

首先，弘揚中華傳統(tǒng)自然醫(yī)學。

如今，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)已經(jīng)穩(wěn)居全球第二，成為世界不可忽視的力量。但在生產(chǎn)總量之外，中國一直未能出現(xiàn)世界級的品牌和企業(yè)家，而燦爛的中華傳統(tǒng)文化傳承也陷入困境，其中，中醫(yī)更是陷入“三千年未有之窘境”。

因此，束昱輝想要增強中華民族自信心，想要弘揚中華傳統(tǒng)文化。而經(jīng)過深思熟慮,束昱輝也明白，中國品牌唯一有可能走向世界的，就是極具中華文化特色的中醫(yī)及其文化內(nèi)涵。但國內(nèi)中醫(yī)行業(yè)一直良莠不齊，權(quán)健則將中醫(yī)進一步明確為自然醫(yī)學，實現(xiàn)差異化。

其次，促進全民健康。

從古至今，人們頭上都一直壓著“三座大山”,而在這其中,醫(yī)療健康尤為關鍵。縱使幾經(jīng)改革,但我國“看病貴、看病難”的問題，一直未能得到有效解決，甚至由此引發(fā)更加激烈的醫(yī)患矛盾，成為社會不和諧、不穩(wěn)定的重要因素。

正是在這樣的背景下，束昱輝提出促進全民健康的目標，就是要通過弘揚中華傳統(tǒng)自然醫(yī)學，為病患提供更加完善的醫(yī)療保障，讓中國健康產(chǎn)業(yè)得以進一步發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，束昱輝早在青年時期就開始搜集中醫(yī)藥方，其最終收集到600多副中醫(yī)秘方，并不斷驗證核實。強有力的藥方保證本身就彰顯了權(quán)健與其他健康企業(yè)的差異——安全可靠完善的醫(yī)療基礎。

因此，在選擇品牌戰(zhàn)略路徑時，想要找到最優(yōu)路徑，就必須深入了解市場背景，并明確自身的資源絕對優(yōu)勢，從而借此撬動其他資源。與此同時，也要堅定品牌使命，基于對品牌使命的深入理解，找到品牌的差異化特征，豐富品牌內(nèi)涵，進而實現(xiàn)品牌差異化，找到最合適的細分市場，最終借助“背景+資源+絕對化優(yōu)勢”,確立品牌突破口。