近日，甦盛典•新物種商業Talk暨《哈佛商業評論》中國年會順利召開，會上，《哈佛商業評論》《哈佛商業評論》中文版全球及中國百佳CEO、拉姆•查蘭管理實踐獎及2017中國年度最佳雇主最具智造精神雇主獎等三項大獎，伊利董事長兼總裁潘剛憑借優異的創新成績和具有“中國智慧”的管理理念榮獲“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎，并問鼎“中國百佳CEO榜單”。

“讓每一個中國人都能喝到牛奶”是潘剛的一句名言，也是伊利一直努力的方向。為實現這一目標，伊利專門邀請了多家世界頂級咨詢公司，共同探討如何能將牛奶快速地銷往更多地方，讓更多的人方便地買到牛奶。經過研究，在潘剛的帶領下，伊利構建了中國乳業第一個“事業部制”的組織模式，將最具發展潛力的液態奶確定為業務核心，設立了伊利目前仍規模最大的產品事業部——液態奶事業部，并形成了“橫跨東西，縱貫南北”的產業結構。

在潘剛的帶領下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。潘剛的戰略選擇，不僅讓伊利得到快速發展，也帶動了整個中國乳業的成長，開啟了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。

在企業內部管理方面，潘剛一直秉持著嚴格管理的作風，不僅對各級員工高標準、嚴要求，他自己也始終以身作則、率先垂范。事事以伊利為先、時時以事業為重的主人翁精神是潘剛多年來工作態度的最佳概括。潘剛表示，伊利的發展關乎著企業數萬員工的生計，關乎著產業鏈幾十萬合作伙伴的發展，這就要求自己必須要把企業做好。通過“全員大反思”等一些列的行動，伊利員工的思想得到了空前的統一，員工的心靈得到了凈化，團隊的面貌發生了很大變化。員工思想的轉變，為伊利的發展凝聚起更多正能量，無論是2017年半年報，還是三季報，伊利都穩穩占據了“中國乳業第一股”的領導者地位。

《哈佛商業評論》的評審專家也紛紛表示，中國經濟的騰飛實業居功至偉，以潘剛為代表的實業企業家貢獻頗多，榜單上所展示的結果更加佐證了這一結論。盡管處于競爭激烈的消費品行業，潘剛帶領伊利仍然實現了穩健、持續和健康的成長，這展現了潘剛過人的管理才能，也為全球管理界提供了寶貴的“中國智慧”。