2016年馬云提出新零售概念，其他巨頭紛紛跟進或者推出相似的基于大數(shù)據(jù)與線上線下融合的概念。如今時間匆匆而過，2018年開年，“新零售”再次成為熱詞。以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相跑馬圈地，生怕錯失了新零售的每個風口。而吉糧惠民緊跟當今市場熱潮，與國本投資強強聯(lián)手，目標明確，即布局新零售，搶占新“風口”。

眾所周知，糧惠民是由國企吉糧集團投資設(shè)立。日前，吉糧惠民更是獲得由國本國際投資有限公司全資控股的華東國本國際投資發(fā)展有限公司投資，國本國際直接控股吉糧惠民近65%股份。資本的成功入駐，為吉糧惠民新零售的布局打下了堅實基礎(chǔ)，也為線上線下模式的創(chuàng)新樹起了堅實壁壘。

據(jù)悉，“吉糧惠民”是深圳市吉糧商業(yè)管理有限公司孵化的互聯(lián)網(wǎng)項目，是一款為用戶提供吃、喝、玩、樂、購等本地生活服務(wù)的手機app。平臺整合傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)勢資源，旨在打造一個集“本地生活消費、移動商城、物流供應(yīng)鏈體系、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟”為一體的綜合服務(wù)平臺。

數(shù)據(jù)研究顯示，2016年我國網(wǎng)上零售總額為51555.7億元，僅占同期社會消費品零售總額的17.13%，這就意味著超過80%的份額仍然在線下實體店面完成。這個數(shù)據(jù)說明用戶在消費過程中不僅關(guān)注商品本身，更在乎消費的過程，線下體驗式消費成為年輕用戶精品生活方式不可或缺的組成部分。這就意味著，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的“新零售”正在改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

所以，國本投資今年鎖定“新零售”的戰(zhàn)略目標是很有眼光的。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著國本投資與吉糧惠民合作的深入發(fā)展，吉糧惠民將利用大數(shù)據(jù)和應(yīng)用技術(shù)，提升門店購物體驗和銷售、降低運營成本，并打造出更加便捷新零售連鎖便利店。隨著雙方合作的展開，新零售所構(gòu)建的“智慧城市”藍圖將逐漸呈現(xiàn)，為用戶帶來全新的生活體驗。

據(jù)統(tǒng)計，吉糧惠民已開設(shè)運營中心逾百家，同時已將市場拓展到全國80個省市及自治區(qū)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋華中、華南和華東等大區(qū)。在未來3年內(nèi)，吉糧惠民計劃開設(shè)運營中心2000家以上，簽約加盟商10萬家以上，全國圍繞社區(qū)布局30萬家便利店，輻射2個億用戶，對全品類市場進行全面覆蓋。面對如斯數(shù)據(jù)，就連吉糧惠民董事長劉湘鋒都感嘆：真的沒想到吉糧惠民app發(fā)展如此迅速，互聯(lián)網(wǎng)紅利如此巨大，未來，吉糧惠民將開始書寫自己的“新零售”標準。

中國零售市場正進入一個創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用高發(fā)期。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的“新零售”正在成為全行業(yè)、全社會的共識，頂尖品牌的加入以及線上線下的融合越來越快。面對此次浪潮，吉糧惠民喜獲國本投資，成功入圍新零售。

吉糧惠民高管這樣總結(jié)：在這場圍繞“零售”展開的商業(yè)世界大戰(zhàn)中，我們已經(jīng)可以清楚地看到，新零售正以摧枯拉朽的氣勢和迅雷不及掩耳的速度取代傳統(tǒng)零售，改變購物和消費的基本邏輯——可以這樣預(yù)想，以中國為領(lǐng)跑者的“新零售時代”已為時不遠了。