很多年以后回頭看，億歐公司的第一個四年（2014年2月9日-2018年2月9日）正好處在了一個歷史性過渡期。從大的政治層面看，這是過渡到“新時代”的四年；從經濟角度看，這是高速增長過渡到高質量發展的四年；從產業角度來看，這是科技互聯網回歸實體的四年。
截至2018年的過去四十年，主題是改革開放富起來；而以2018年為起點的未來四十年，主題是全面深化改革強起來。過去的四十年里面，億歐有幸參與了最后的1/10，但是很遺憾，注定只能是旁觀者或觀眾；好的是，未來的四十年，億歐有可能參與更多，甚至可以爭取以運動員的身份參與其中。
過去的四十年（1978-2018）
1978年12月召開的十一屆三中全會，標志著改革開放的開始。企業改革要晚一些，幾個重點年份是：1984年、1993年、1998年、2008年。1984年是中國企業元年，城市經濟體制改革加速、“包”字進城，一大批企業成立，如聯想、海爾、娃哈哈等。1993年，社會主義市場經濟體制確立、現代企業制度建立， 受“92南巡”影響，一大批人下海經商。1998年，正式廢除了住房實物分配的制度，商品房時代來臨。2008年，以電子商務為代表的互聯網經濟規模化崛起。
盡管“科技是第一生產力”，但在中國，驅動企業發展的因素里面，政策的作用大于科技。私企成立的高峰期是從1992年“南巡”后才開始的，而1993年開啟的電信改革為互聯網的發展創造了條件、1998年的住房改革不僅僅為房地產、也使家電、家居行業迎來了發展良機，或有意或無意，2000年后的十多年中國的首富主要來自這幾個領域。從1978年到2018年的四十年，大多數企業和企業家的興衰成敗都直接受宏觀政策影響。那些發展壯大且能長期保全的企業，除了本身有創新精神外，大多也抓住了政策紅利、有足夠的政治覺悟和技巧。
在國有資本、民營資本、外資三大勢力版圖下，有民營資本的好時期，也有它打不破的天花板。民營資本，在過去四十年，是重要力量，但從來都是補充。中國是社會主義，這是最大的國情。2007年，知名企業家馮侖在《跨越歷史的河流》一文中談到：“民營資本從來都是國有資本的附屬或補充，因此，最好的自保之道是要么遠離國有資本的壟斷領域，偏安一隅，做點小買賣，積極行善，修路架橋；要么與國有資本合作或合資，形成混合經濟的格局，以自身的專業能力與嚴格管理在為國有資本保值增值的同時，使民營資本獲得社會主流價值觀的認可……”，11年后，這段話依然很客觀和清醒。
對于中國企業來說，政策調控幾乎起到了決定性的作用；盡管如此，過去四十年，真正發展至今還活得不錯的企業、其為人稱道的地方不在于鼎盛期有多風光，而是長時間存活、且成功應對多次變革的能力。億歐前不久推出了“40年，40家企業”的專題，選取了過去四十年最具代表性的企業作為研究案例。一個基本的發現是：大多數企業現在的主營業務，和早期相比有了非常大的變化；好比是火箭燃燒了一節又一節的燃料、企業在不同歷史時期做好了不同的事情，助推其登上越來越高的位置。一旦某個事情/業務完成了歷史任務，應該像已經燒完的火箭燃料一樣脫落。企業要更早認識到這一點，樹立長遠的歷史觀、和擁抱變化的心態。
未來四十年（2018-2058）
無論我們承不承認：只有時代的企業，極少有能超越時代的企業。當研究過去四十年的發展歷程，我們看到的一些變化可以為理解未來的四十年提供參考：
首先是由富起來到強起來，這是一個巨大的歷史定位變化，也是未來四十年的基本邏輯。過去四十年，是如何解決“富起來”的問題，允許灰色，用賺錢偶像刺激大眾，整個社會的物質從匱乏到充盈。這個階段，膽子大是企業家精神的最重要表現。未來四十年，要思考如何“強起來”，從企業的角度看，它必須放在全球層面去做對比，追求全球領先、行業首創、價值獨特。而新時代的企業家精神，要求更高，至少要加上國際視野和原創能力。要“強起來”，所以國家會進一步開放而不是封閉，只是開放的主動性和主導權會更強；國家如此，企業也應該如此。
和歷史定位變化一脈相承的是，企業發展方式將過渡到高質量發展階段。高質量發展，是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展，是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發展。技術驅動、品質和服務好、綠色環保、是未來企業的基本要求。草莽時代以噱頭、無底線的營銷打法將失效，企業之間的競爭回歸產品和服務本身。對于過去快速發展的行業來說，要開始適應新的節奏，要調整好心態。
科技互聯網回歸實體經濟，這是另外一個變化；發展實體經濟，其中一個重要舉措就是：發展先進制造業，實施“中國制造2025”。在過去的四年，無論是移動互聯網和產業深度融合的O2O、S2b概念，還是人工智能落地產業的趨勢，科技互聯網是作為底層設施而不是一個獨立行業已經成為共識，脫虛入實是長期的要求。對于互聯網從業者來說，不要沉迷于過去的黃金時代，更重要的應該是去把握未來。億歐成立的2014年，是“互聯網創業”的最高峰，而到了2018年，“產業創新”更多被提及，反映的就是這個變化。
億歐如何去做準備？
航行在大海里的巨輪改變航向時，坐在船上的我們很少能立馬感知到，只能尋找外界的參照物。無論接下來的社會邏輯或商業邏輯發生多大的變化，有一點是很確定的：中國將繼續發展，國力成為世界第一。 對于企業來說，最大的紅利就是押對國運。一個基本判斷是：中國13億人口，將把中國越來越多的企業抬進世界500強里面；隨著中國國力越來越強，在各行各業都會出現具有世界影響力的公司。
以億歐公司所在的第三方機構來看，目前最好的公司（無論是咨詢領域的麥肯錫、投行領域的高盛、智庫的布魯金斯學會、新聞媒體的紐約時報、商業金融資訊的彭博）依然來自美國。這些公司，根植于世界第一強國美國，土壤肥沃，幾十年下來，擁有世界級影響力合情合理。未來，根植于中國這片肥沃的土壤，必然也會出現世界級的第三方機構。留在中國、借勢中國崛起，是企業發展的最大戰略。當然，要成為世界級的機構，有幾點是確定的要求：必須相對獨立，有很強的國際化能力、遵守國際規則。
過去四十年，對于大多數中國的企業來說，創始人是企業興衰成敗的原因。但每個人都有時代局限性，企業要想跨越時代局限，就必須先跨越對人的依賴。所以，基業常青，需要的是偉大的制度，而不是偉大的人。未來，企業都應該是真正的合伙人機制。基于此，億歐從一開始就建立了基于自下而上的合伙人選舉制度，倡導對下負責的理念；為應對未來的不確定性，億歐內部打破信息不對稱性，在這一點上比一般公司做得要好。
互聯網的黃金時代已經過去，準備未來更重要；過去四年，億歐堅持的“產業創新”方向，用新科技、新理念、新政策、新資本去融合實體經濟，盡管很辛苦，但開始獲得越來越多的認可。和“互聯網創業”不同，“產業創新”起得慢、和產業建立互信需要用更長的時間和更大的耐心，當然一旦關系建立，門檻也要高很多。相信，再過上四年，當億歐在各產業鏈條中發揮的價值更大時，億歐將獲得更大的收入回報和資本認可。
過去四年，億歐取得了一些成績：團隊從最開始的3人到現在的近150人；品牌影響力快速提升，80%用戶為企業負責人，在超過30+個城市有線下落地能力；收入保持高速增長，到目前公司盈虧平衡；四年下來，一共獲得了包括頂級VC和產業資本在內的四輪融資。當然，放在更長的歷史維度看，億歐還是一家小得不能再小的公司。
盡管如此，億歐這家小公司，在2018年的這個歷史時間點，必須朝著國際化的方向前進了。無論億歐未來會變成什么樣的第三方服務平臺，我們目前所看到的，無論是高盛、彭博、麥肯錫、布魯金斯學會、紐約時報，有一點是相同的，它們都是國際化的公司。為此，億歐在2018年提出了“四化”（品牌化、產品化、國際化、平臺化），國際化要完成的任務是大幅提升團隊內部具有國際化能力的人才比重，要在印度、印尼、巴西、美國、以色列等幾個主要國家建立廣泛合作，為未來在當地落地打下基礎。
押寶中國國運+產業創新的深度+國際化的廣度+基于合伙人體系的制度創新，這是億歐應對“新時代”的舉措。大多數偉大的公司，都起于弱小。剛滿四年、依然弱小的億歐公司，有機會在未來發展更好。這是時代的紅利，我們需要的是：做好充分準備。
