以善文化為根、以善文化立企，是善林金融長期的堅守和致勝的法寶，也是其面向未來、迎接挑戰最為寶貴的品質和財富。善林金融認為，2018年是新的起點也是新的開始，企業想要跟上時代變化發展的速度，要積極尋求轉型升級，而在這過程中，企業文化建設的重要性會更加顯著。

在善林金融看來，企業文化建設承載著員工、客戶、行業的期待，承載著政府及社會各界的重托。作為一家有責任的綜合性互聯網金融企業，善林金融自創立起始終堅持以“善文化”為統領，用實際行動踐行“善念、善心、善行、善為”的價值要求，在工作中始終以善文化嚴格要求自己，不斷創新發展，譜寫新篇章。對于企業來講，企業文化建設包含三大方面：學習力、文化力和管理力。這三大方面相輔相成，推動著企業和員工的共同成長和進步。

學習力：學習對企業的重要性不言而喻，新產品的開發需要學習、新工藝的應用需要學習，員工技能的提升需要學習，這就需要企業為員工或部門創造更多的學習條件與氛圍，善林金融一直注重員工對企業文化的學習，無論是開展員工拓展訓練，提高員工的團隊協調能力，還是組織參加各類學術討論、參加各類高新技術展會等。善林金融一直努力帶領團隊通過協作打造出客戶需要的具有強大競爭力的創新產品，爭做行業引導者。

文化力：企業文化對企業的發展極其重要，因為企業文化是企業運營的精神支柱，是企業快速發展的強心劑，決定著一個企業的學習動力、學習方向、學習態度。善林金融一直鼓舞員工要有明確的學習目標，樹立正確的學習態度，當然，善林金融還會培育良好的學習氛圍，帶動員工學習和實踐總結學習結果。

管理力：管理是一種力量，是一種腳踏實地、求真務實的精神。善林金融作為一流的綜合性金服企業，大力培養管理團隊的建設，無論是高級管理層還是基礎業務層，善林金融提倡每位員工、每個崗位都要學會管理，保證各項工作的有序、高質、高效的開展。

善林金融認為，企業文化建設最能凸顯一個企業的軟實力，它是企業開展提升“核心競爭力”的基礎，對于企業保持長期、持續的生存能力和盈利能力具有重要的作用。在企業的競爭越發激烈的今天，企業要開拓出適合自身的一條發展之路，需要的不僅僅是單純提升產品質量，還要重點關注企業的學習力、文化力和管理力，讓企業的核心文化和價值觀貫穿整個生命線。

新年伊始，萬象更新。善林金融也總結出了一套更強大、更完善、更系統化的企業文化建設綱領，以“善”為核心凝聚員工們的向心力，用善文化促進員工的學習意識，用善行為來提升企業的綜合競爭實力，使企業在競爭激烈的市場中激流勇進，創造輝煌。