“家門(mén)到車門(mén)、車門(mén)到廠門(mén)”，春節(jié)的年味兒還未散去，多地保障企業(yè)用工需求的“搶人大戰(zhàn)”已悄然打響。為緩解企業(yè)用工問(wèn)題，不少地方春節(jié)前夕就“先人一步”，將招聘會(huì)搬到了農(nóng)民工家門(mén)口，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)擺臺(tái)、“直播帶崗”，讓招工更快捷、就業(yè)更方便。招到了人，用工大省們也為務(wù)工人員返崗復(fù)工做好了保障，包機(jī)、包車接人，“就業(yè)直通車”使農(nóng)民工能夠從家到企業(yè)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”無(wú)縫銜接。（正觀新聞2月5日）
春節(jié)過(guò)后的“搶人大戰(zhàn)”，在疫情之前也上演過(guò)，但今年“戰(zhàn)況”尤為激烈。一方面，是由于疫情期間有不少工人流失，正常的招工渠道也被迫中斷，導(dǎo)致用工缺口大、招工難；另一方面則是隨著防疫政策優(yōu)化、穩(wěn)增長(zhǎng)措施發(fā)力，拼經(jīng)濟(jì)成為各地的重要目標(biāo)，而這需要大量的勞動(dòng)力資源作支撐。
此前，農(nóng)民工外出務(wù)工不但職位信息有限，很多時(shí)候只能靠親友介紹，出行還得搶票，有時(shí)甚至不得不購(gòu)買需站十幾個(gè)小時(shí)的站票，才能艱難達(dá)到務(wù)工目的地。在當(dāng)前“搶人大戰(zhàn)”衍生出的包機(jī)、包車接人等各種人性化服務(wù)之下，農(nóng)民工外出務(wù)工可謂便捷了百倍。這種可喜的變化，體現(xiàn)農(nóng)民工群體地位的變化，也是勞動(dòng)價(jià)值得到進(jìn)一步彰顯的注腳。
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但我們要看到，“年年招人年年難”也是不少用工大省企業(yè)主們的心病?！罢泄るy”的原因是多元化的，年輕一代的藍(lán)領(lǐng)工人不再像他們的父輩一樣，安于工廠、流水線上的工作，造成了大量年富力強(qiáng)的勞動(dòng)力資源“逃離工廠”。而隨著中西部的發(fā)展、鄉(xiāng)村振興工作有力推進(jìn)，越來(lái)越多的人選擇在家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，這也讓部分勞務(wù)輸出大省的人力資源供給明顯減少。
“搶人大戰(zhàn)”之所以需要年年打，歸根究底還是沒(méi)有讓足夠多的農(nóng)民工成為“新市民”，打工者沒(méi)在一座城市扎根，自然就會(huì)具有高流動(dòng)性，經(jīng)過(guò)一個(gè)春節(jié)，他們隨時(shí)可以尋找條件更好的地方務(wù)工。可見(jiàn)，在打響“搶人大戰(zhàn)”的同時(shí)，更需下好“留人大棋”以降低這種流動(dòng)性，而后者可能才是標(biāo)本兼治的長(zhǎng)久之計(jì)。
各地在搶高層次人才上可謂不遺余力，除了放開(kāi)落戶，更有購(gòu)房補(bǔ)貼，可這些優(yōu)惠政策很少能落到當(dāng)?shù)貏?wù)工的農(nóng)民工頭上。高端人才當(dāng)然是一地發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，可作為?jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)工人，也不應(yīng)該被忽視?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，不想辦法讓這些一線的產(chǎn)業(yè)工人留下來(lái)，假以時(shí)日，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展恐難以為繼。
農(nóng)民工外出務(wù)工，無(wú)非是圖收入相對(duì)較高，可隨著勞動(dòng)力輸出地的發(fā)展，這種待遇比較優(yōu)勢(shì)也在減弱。更何況，在家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，還可兼顧陪伴家人。而年輕人寧可送外賣也不想進(jìn)工廠，則是覺(jué)得流水線的工作枯燥無(wú)味，工廠打工缺乏晉升空間和發(fā)展前景。歸根究底，他們只是某座城市的“過(guò)客”和“打工人”，缺乏真正的歸屬感。因此，他們會(huì)在“搶人大戰(zhàn)”的各方中“擇優(yōu)錄取”，這也加劇了用工的不確定性。
在從“搶人”到“留人”的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，政策制定者就得對(duì)癥下藥，如在落戶、購(gòu)房、就醫(yī)、養(yǎng)老、子女就學(xué)等優(yōu)惠政策上，也將農(nóng)民工群體納入惠及范圍。當(dāng)農(nóng)民工真正把一座城市當(dāng)成自己的家，過(guò)完春節(jié)后，“回家工作”也就是順其自然的事了。而改善工作環(huán)境、提高工作待遇、拓展晉升空間、助力技能提升等措施，就能讓更多年輕人在工廠也能實(shí)現(xiàn)體面就業(yè)。
“招工難”與“就業(yè)難”并存的就業(yè)市場(chǎng)，說(shuō)明我們的勞動(dòng)力資源確實(shí)存在配置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在待遇留人、發(fā)展前景留人上更多著墨，或許就能在很大程度上解決這種配置失當(dāng)?shù)碾y題，讓更多的年輕人自愿流向勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
“搶人大戰(zhàn)”只要優(yōu)惠到位，或許可立竿見(jiàn)影，但“留人大棋”則可能是項(xiàng)時(shí)間久、投入大卻見(jiàn)效慢的工程，但它的重要性不容忽視。在未來(lái)，各地在打響“搶人大戰(zhàn)”的同時(shí)，在如何下好“留人大棋”的問(wèn)題上，恐怕需要投入更多的精力與智慧。
夏熊飛
責(zé)編：李瑩
審核：徐曉敬
