1992年最大的一次臺(tái)風(fēng)登陸珠海，董明珠對(duì)臺(tái)風(fēng)十分好奇，于是大膽地開車前往海邊。一陣風(fēng)浪過來，將車子掀翻，浪從前往后不停地拍打著，像是在海里一樣。雖然回想起來覺得害怕，但她很享受那大膽的時(shí)刻。

“大膽”是董明珠身上的標(biāo)簽，她從不壓抑自己的真實(shí)想法，敢講真話是她對(duì)自由的另一種詮釋，她并不在乎別人的看法或者評(píng)價(jià)，她相信結(jié)果的說服力超越一切無用的辯解。

在外界眼里董明珠是一個(gè)彪悍的女強(qiáng)人，而在員工眼里，她更像是一個(gè)嚴(yán)厲而深情的母親。她的強(qiáng)大源于對(duì)企業(yè)無底線的呵護(hù)，對(duì)公司利益的捍衛(wèi)，有人因此喜歡她，有人因此畏懼乃至討厭她，但是她就是這樣的董明珠。

即使是這樣外表強(qiáng)硬的董明珠，在她的心中也有著對(duì)家庭的遺憾，她幾乎把所有的生命、名譽(yù)、財(cái)富、時(shí)間全部投注到了企業(yè)里，她曾坦言最想回到陪伴兒子的時(shí)光，但她同時(shí)也明白，因?yàn)樗隣奚伺惆榧胰说臅r(shí)間，才有了更多的人可以陪伴家人。

在過去的幾年里，制造業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的猛烈沖擊，幾乎所有的企業(yè)家都自覺地歸類為傳統(tǒng)行業(yè)，只有董明珠呼嘯而起，“中國(guó)制造”對(duì)于她來說，不僅是企業(yè)的發(fā)展，更是她內(nèi)心的夢(mèng)想與信念。

而雷軍和董明珠的十億賭約，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)的碰撞，既是一個(gè)即興的玩笑橋段，又是一場(chǎng)嚴(yán)肅的路徑之爭(zhēng)。

正如吳曉波在《激蕩十年，水大魚大》中所寫：“董明珠的挺身而出，讓所有的制造業(yè)者在最苦惱和迷茫的時(shí)候，看到了新的希望，好好地為他們爭(zhēng)了一口氣。”

現(xiàn)在的董明珠，就像是一股卷進(jìn)中國(guó)制造的臺(tái)風(fēng)，卷起了國(guó)人的信心。

做錯(cuò)怎么辦？

我是不可能錯(cuò)的

吳曉波

從企業(yè)家的角度來講，你的個(gè)性是比較激進(jìn)的，還是比較保守的?

董明珠

我覺得這兩者我皆有，比如說智能裝備的投入，第一，未來中國(guó)需要智能裝備;第二，企業(yè)發(fā)展需要智能裝備。這個(gè)很激進(jìn)，但是我很保守。

如果將智能裝備做到世界頂級(jí)，精度、服務(wù)、技術(shù)都超過別人，則肯定有市場(chǎng)。但是我又保守，如果沒做成功怎么辦?我要把失敗的影響都想好。

不影響企業(yè)發(fā)工資，不影響企業(yè)員工漲工資，不影響企業(yè)的股民分紅，不影響效益，我覺得就可以做了。

吳曉波

你說你從來沒有錯(cuò)過，真正做錯(cuò)了怎么辦?

董明珠

能做錯(cuò)嗎?是不可能錯(cuò)的。

首先，我做了風(fēng)險(xiǎn)防控，比如一項(xiàng)決策，預(yù)備50億投進(jìn)去，沒有就沒有了，不影響企業(yè)的健康發(fā)展，這就是風(fēng)險(xiǎn)防控，那有什么不能去賭呢?其次，如果做不成功，那企業(yè)就垮掉了，那真的是錯(cuò)誤決策。

像格力手機(jī)，我覺得做得很開心呀。因?yàn)楦窳ψ约荷a(chǎn)，規(guī)模小，能銷售掉就可以了。

吳曉波

你1990年進(jìn)格力時(shí)就是現(xiàn)在的個(gè)性嗎?

董明珠

完全說是個(gè)性，我覺得也不一定，更多的是自己的一種責(zé)任。

當(dāng)業(yè)務(wù)員是管物，我和同事沒有矛盾，大家覺得董姐很好說話。當(dāng)部長(zhǎng)是管人，建制度，這就觸犯了一些人的利益。

不得罪人，不會(huì)當(dāng)個(gè)好部長(zhǎng)。我必須是針鋒相對(duì)，但不是對(duì)你的同事，也不是對(duì)你的職業(yè)，是對(duì)不良行為的針鋒相對(duì)。

我不為自己謀利

而是為企業(yè)做決策

吳曉波

你們的企業(yè)文化是忠誠(chéng)兩個(gè)字?

董明珠

我們要求員工都要忠于這個(gè)企業(yè)，所以我曾遇到的最大的挑戰(zhàn)就是，怎么樣來規(guī)范。

吳曉波

你們有個(gè)規(guī)矩，跳槽來的人基本不用，是嗎?

董明珠

不是基本不用，家電行業(yè)所有跳槽來的人，我一概不要。

他背離原來的企業(yè)有兩個(gè)原因：一是他不認(rèn)同原本的企業(yè)文化，覺得原本的企業(yè)文化不行;二是個(gè)人能力不行。那這兩種人，到了格力這樣文化很強(qiáng)的企業(yè)，他滲透不進(jìn)來。

我們格力要求嚴(yán)格地遵紀(jì)守法，按章納稅，寧可吃虧，也不要做任何擦邊球的事。所以文化是作為企業(yè)的一把手，不斷不斷地要滲透入員工的，是自然形成的過程。

吳曉波

中間碰到過很難過的關(guān)嗎?

董明珠

有呀，但也不叫難關(guān)吧，因?yàn)槲倚睦飯?jiān)定一個(gè)信念，我不是為自己謀利的，而是為企業(yè)做的決策。

這種為大家創(chuàng)造價(jià)值的文化，總有一個(gè)過程，我覺得企業(yè)的一把手最重要。

吳曉波

你們的人都挺愛格力的，看得出來。

董明珠

我覺得，思想上的培訓(xùn)更重要。

我就跟員工講，第一個(gè)，問心無愧是要堅(jiān)守的;第二個(gè)，人生價(jià)值觀一定要定位好。

格力不斷地推動(dòng)隊(duì)伍到今天，我們貫徹一個(gè)“利他思維”——做的每一件事是對(duì)別人有利的。如果在格力里的9萬員工，每一個(gè)人做的事都是對(duì)別人有利的，你想這個(gè)企業(yè)的力量多大。

吳曉波

你撤掉廣告明星，自己做代言，是你的想法嗎?

董明珠

是我的想法，原因很簡(jiǎn)單：可能一個(gè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，然而卻在廣告上下功夫，讓很多消費(fèi)者變成了受害者，結(jié)果上當(dāng)受騙。

這刺激了我，所以我來代言自己的產(chǎn)品。我是格力的法人，我對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，是讓我做廣告的最主要的原因，實(shí)際讓我發(fā)自內(nèi)心的是，做一件事情，不是噱頭，也不是名，也不是利，而是責(zé)任。

賭10億是相信

中國(guó)制造一定會(huì)崛起

吳曉波

五年前你跟雷軍打賭，你現(xiàn)在回想一下，覺得有意義嗎?

董明珠

實(shí)際上我們倆根本不是在一個(gè)平臺(tái)，或者說我和他不是一個(gè)地球的人，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，大家很希望說他能夠起來。

雷軍在利用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，講所謂的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，但互聯(lián)網(wǎng)必須嫁接到實(shí)體、產(chǎn)品、制造業(yè)上。雷軍現(xiàn)在又提出回到創(chuàng)新，回到產(chǎn)品，就這一點(diǎn)，我已經(jīng)贏了。

所以當(dāng)時(shí)我賭10個(gè)億，是因?yàn)槲覉?jiān)定地相信，我們中國(guó)制造一定會(huì)崛起!

吳曉波

我去年去格力看了很多工廠，我印象最深的是你的模具廠。

董明珠

但是做模具廠要有一種精神在里面，因?yàn)樗顿Y大，收益小，周期長(zhǎng)。在這個(gè)階段基本上是付出，10年內(nèi)看不到它的回報(bào)，但是10年以后，它一定會(huì)有回報(bào)。

因?yàn)樵谶@個(gè)過程中回報(bào)是兩個(gè)：第一，從國(guó)家層面思考，中國(guó)想要真正走向世界，沒有這些東西無法變強(qiáng);第二，從企業(yè)的發(fā)展角度來講，以前格力做空調(diào)的所有設(shè)備是依賴于別人的。

我們智能轉(zhuǎn)型不是停留在表面上，生產(chǎn)能自動(dòng)化了就叫自動(dòng)化了，我認(rèn)為智能的時(shí)代是格力能夠擁有自主創(chuàng)造這些智能裝備的實(shí)力，才是真正的智能轉(zhuǎn)型。