復星集團董事長郭廣昌
新浪財經訊 由中國企業家俱樂部主辦的“2018中國綠公司年會”于4月22日-24日在天津舉行，復星集團董事長郭廣昌出席并演講。
郭廣昌指出，要做一個全球化的企業，有幾點非常重要：首先，全球化一定要遵守人家的規則;第二，全球化一定要做到互惠互利;第三，全球化一定要人才的全球化;第四，全球化意味著管理的速度要更快，企業要變成一個高效率的組織;第五，要全球化除了透明規范之外，一定要負起全球化的責任。
以下為演講摘編：
郭廣昌：我從來不覺得永好土，你們誰說他土，我跟你急。
永好請我去四川，我一直想起他說的一句廣告，就是“希望飼料，吃了都說好”。后來這句話不但在中國很流行，在全球都很流行，只是以后用別的語言說，比如說用英語，用各種語言，吃了多說好，我到現在還都問永好，“到底是豬說好，還是人說好?”不好意思，拿永好開個玩笑。
首先說全球化，我一直在思考一個問題，對中國企業來說為什么要全球化?我有一種感覺，中國經濟發展到這個階段，人家都已經進來了，世界上最好的球員都已經在中國踢球了。如果你不能到全球去踢球，你沒有全球整合資源的能力，你沒辦法跟人家玩。所以，全球化是企業和一個國家經濟發展到一定階段的必然選擇。
復星集團本身也是得益于2008年開始的全球化。這五年，復星集團的平均利潤每年增長25%以上，去年我們年報剛出來，獲得了132億人民幣的利潤。尤其是我們的負債在不斷降低，去年凈負債率到了50%以下。復星有一個愿景——想為10億全球家庭制造幸福生活。這也是得益于一步步的全球化。
第二，怎么樣造福全球的幸福家庭呢?在三個方面我們不斷發力。通過全球化，我們希望做全球家庭的全方位健康衛士。在醫藥產品方面有復星醫藥、桂林南藥，我們也有法國Tridem和印度的Gland Pharma。在醫療健康方面有和睦家醫院、佛山禪城醫院等等。有養老的星堡，我們有衛醫的投資等等。在母嬰這一塊，有寶寶樹，有親寶寶等。在健康消費領域方面有三元、St-Hutert。我們希望在大健康方面，能夠變成10億家庭全方位的健康衛士。
第二，我們希望通過復星的努力，能夠讓更多家庭更快樂，在旅游文化方面我們有地中海俱樂部，我們這個月28號我們的亞特蘭帝斯會隆重開業，我們有Thomas cook、太陽馬戲團。我們在時尚產業，剛剛收購了法國的Lanvin，我們有Folli follie、St John。新商業方面有豫園股份，剛剛我們投資了青島啤酒等等。我們在影視旅游方面我們也投了不少企業。
我們另外一個自己的期許，我們希望讓更多的家庭能夠有信任、及時、創新的金融綜合服務，在全球有7家保險公司。在綜合金融方面，我們有葡萄牙最大的銀行BCG，包括我們有德國一百多年歷史的H&A銀行，我們也投資了馬校長的網上銀行等等。我們在金融科技方面也進行了全球布局，包括我們投資的NAGA，已經在德國上市，我們收購了以色列一個智能投顧非常好的企業Bondit等等。
我今天說這些的時候，我想把自己的思考跟大家分享，你要做一個全球化的企業，有以下幾點非常重要。
首先，全球化，你既然要去踢全球的足球也好，或者不管做任何一個運動、游戲，首先第一要遵守人家的規則，不能說對我有利的時候就按照你的規則來。對我不利的時候，就按我自己的規則來，這樣沒人跟你玩。首先做好一個全球化的企業，一定要從靈魂深處認可，你是要按照全球化的規則來做的。復星自己非常清醒，全球化要合規、合法。尤其是復星集團本身在全球參與了葡萄牙最大的保險公司，我們參與銀行的發展，有很多監管機構我們需要跟他們溝通，得到他們的認同，包括葡萄牙的監管機構、歐洲的央行等等，包括我們也要得到中國相關機構的審批，包括資金出去，包括我們很多海外投資，他們都會回來問一下，這個企業在中國怎么樣。所以，合規文化是全球化里面最最重要的文化。
第二，全球化一定要做到互惠互利。復星從來沒有覺得我們只是出到海外投資，復星一直認為我們是在全球整合資源，為的是能夠更好地為客戶服務。我們為全球整合資源，更重要的是互惠互利。我們希望中國動力嫁接全球資源，我們也希望全球的動力能夠跟中國資源相結合。所以，是雙向的一種互動。
我們醫藥這一塊，我們在硅谷已經投入9年了，我們的研發有三個團隊，尤其是我們的單科隆抗體，現在逐漸已經成為這方面最好的企業。我們在印度Gland Pharma 投資了十多億美元，為什么投資這個企業，這個企業在印度已經二十年得到美國FDA的認證，它供應美國藥品，但同時它很多前端的原料藥在中國生產，中國的原料藥和Gland Pharma，和美國的市場完全連在一起。我們既可以有印度低成本、高質量的制造，又能夠擁有美國的市場，同時又跟中國的很多市場鏈接在一起。這就是一個全球的布局。
第三，全球化一定要人才的全球化。復星有一個口號是Glocal。我們既要有全球化的Global，又要當地的local相結合。我一直跟很多中國人在外企做工作的管理層，他們一直跟我說這樣一句話，他們感覺到了一定程度之后，就覺得天花板就上不去了，我捫心自問，現在我們有2、3萬為復星工作的全球化的海外員工，他們也會問一個問題，在中國企業里面做是不是也有天花板?復星有37位全球合伙人，現在37位里其中5位來自世界各地，來自海外，包括日本、法國、葡萄牙、德國，我到哪里都跟國內國外員工說一句話，復星集團、復星家庭一定給大家一個最起碼的承諾，也就是你在復星做，不管是哪個國家的人，不管你是什么背景，不管你是什么宗教，我們都會給你一個平等上升的通道，都有機會能夠成為復星集團的全球合伙人。
第四，全球化意味著你管理的速度更大，你要24小時，你要那么多人，你要有這么多組織，這個時候你要變成一個高效率的組織，要感謝現在信息技術的發展。因為現代信息技術讓我們的溝通更為便利，因為信息技術的發展使我們的整個組織可以不像以前一樣像金字塔似的，可以變成一個敏捷性的組織。這方面我們做了很多組織結構的變化，雖然我們全球化了，但是我們的決策效率、運行效率還是比較高的。
比如說最簡單的，我用的最多的一個管理工具就是釘釘。我所有的工作群都在釘釘里面，一天有6、7個電話會議。以前都是不可能的，現在由于信息技術的發展，管理幅度大和管理難度不再是一個問題。
第五，要全球化除了透明規范之外，一定要負起全球化的責任。在復星我們也逐漸學會要更好地盡到全球化公民的責任。所以，我們在全球做了青年創業計劃，現在這個活動越來越受到大家的關心和支持。
最后，我講一下復星如何幫助非洲消滅瘧疾這方面我們做的努力，這也是復星商業和我們公益事業相結合的很好的例子。
中國基本上老早消滅了瘧疾，但是在非洲，一年死于瘧疾的人口曾經達到200多萬。大家都知道屠呦呦女士就是因為發現了青蒿琥酯，獲得了諾貝爾獎，1971年的時候受中國中醫藥典的啟發，提取了青蒿琥酯的有效成分，能夠抗瘧疾。她獲獎主要是因為這個。1977年開始把青蒿琥酯水溶，能夠用來獲得治病，1987年取得中國No1的一類新藥。我可以跟大家說，應該是中草藥里發現，但所有的方式全部用西藥的方式、西藥的標準做的。2003年我們全資收購的桂林南藥，桂林南藥擁有青蒿琥酯技術的許可權。我們收購了桂林南藥之后，我們最重要的工作就是通過兩年時間，我們得到了WHO的認證，我們的藥可以賣到海外去，尤其是賣到非洲去。2005年我們一方面取得了口服的認證，但是我們用五年時間更重要的是2010年的時候，我們把這個藥品變成了可以注射的注射劑。2010年我們用注射用的青蒿琥酯獲得了WHO的認證。2015年屠呦呦女士獲得了諾貝爾獎。2017年我們的青蒿琥酯注射用劑已經被2千多萬多名非洲重疾患者所用，其中大多數是小孩子，5歲以下。
帶來了什么呢?我們非常自豪的一點是，隨著我們藥品一步步使用，非洲死于瘧疾的人員在一步步減少，曾經最高到200多萬，到后來我們發明針劑之后，現在我們的藥品到非洲去賣，到100多萬。現在隨著我們針劑的使用，現在已經到40多萬。我相信在未來5到10年，非洲將很少會有因為瘧疾而死亡。但是如果復星集團就此就覺得自己的責任到此為止，復星還不是一個好的企業。怎么樣做一個真正負責任的全球企業?從現在開始我們面對一個目標，我們不但要在非洲賣好治瘧疾的藥，要消滅因為瘧疾死亡的同時，我們希望我們能夠支持非洲能夠衛生條件更好，能夠非洲的經濟發展更好，最后非洲不會產生瘧疾，這才是我們希望所做的最高的目標。當然有些人會問，我自己也會在問，總有一天非洲是沒有瘧疾的，我們的藥怎么辦?我們現在有2億美金的銷售，我相信當這個病被消滅別的病會回來。所以你要有更好的技術投入、更好的服務，你要搞更好的商業發展。但是這樣做的同時，你應該幫助這個國家有更好的衛生條件，讓他們能夠遠離瘧疾，這才是一個承擔世界責任企業應該做的事。
所以，復星會按照這樣一個努力目標和方向，一直做下去，努力地把它做好。
謝謝大家!
主持人：廣昌不愧是中國全球化的企業領袖，以前老說你是中國的巴菲特，現在你不僅僅要做巴菲特，還要做比爾蓋茨，比爾蓋茨要消滅全世界30個最多致死的疾病，你要消滅瘧疾。問你一個問題，復星全球收購的過程中，有不少復星收購的資產其實并不是他們所在行業所謂最優秀的或者第一流的資產，但是復星的一個重要的收購主題，將這些品牌和中國動力對接在一起，可以產生更多的效率，有些資產過去收購了3、4年、4、5年，真的要看這些企業的運營，你覺得和你最初的希望是否滿足，還是超過，還是有些沒有達到?
郭廣昌：都有。總有一些是沒有按照想象的發展得那么好，有些發展得更好。
企業是有周期的，行業是有收購的，首先以前大家覺得復星是做投資，不錯，復星有投資的基因。但是今天我想跟大家說明一個概念，復星集團現在是做深度的產業公司，我們還是會繼續發揮我們投資的功能，但投資不是我們的目的，投資是做強做深復星產業的產業方法。我們投資有兩個目標，一個是頭部企業，本身就很好。一個是好企業，但碰到很大的問題。其實我們很多企業，我們投資都碰到很多問題，比如地中海俱樂部，我們投資的時候還是負盈利，但現在的盈利不錯。
在這個過程當中，最重要的一個能力是，在它不好的情況下能夠把它轉好，這是最最難的。復星所謂要打造全球的產業能力，我們就是要把這種產業從觸底回升，把它轉回來的能力，是我們努力打造的。最重要的是你在全球你的資源是怎么組織的，資源是怎么獲取的，資金成本怎么樣，管理效率怎么樣，你是一個敏捷性的組織，還是一個效率很低下的組織。所有這些方面其實都會影響到你制定的目標到底能不能做成。
謝謝大家!
