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1、首先明確自己的位置、自己的目標(biāo)、心臟上級給你下達(dá)的要求；做部門經(jīng)理肯定下面還有人手，再給他們分配到人，你的主要工作就是引導(dǎo)他們?nèi)绾稳グ压ぷ髯龊茫绻隳X子都亂了，你手下的人怎么做事。
2、心態(tài)好一點(diǎn)，事在人為，加油哥們銷售是公司比較難管理的一個部門，因?yàn)殇N售人員的工作是一個特別靈活的工作，一般企業(yè)都以結(jié)果為導(dǎo)向，只要有業(yè)績就行，現(xiàn)在都流行銷售可視化管理，就是通過管理銷售人員的銷售過程來管理銷售，從把控過程到控制結(jié)果，這樣一來，管理更加輕松，效果也更好。
3、不懂的可以了解什么是騰訊EC。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
