企業(yè)因何要做出數(shù)智化轉型？數(shù)智化轉型現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展共同認定的戰(zhàn)略選擇，怎樣才能達成數(shù)智化轉型改變傳統(tǒng)企業(yè)未來的命運，也是絕大多數(shù)企業(yè)關心的焦點。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為全新一次科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機，加速推動著無數(shù)創(chuàng)新性商業(yè)模式的發(fā)展，與制造強國和網(wǎng)絡強國以及數(shù)字中國的建設速度。

11月20日，2023新質生產(chǎn)力發(fā)展論壇暨《時代周報》十五周年慶典在廣州盛大召開。以＂煥新而動·以質求變＂為主體，力在研究新質生產(chǎn)力對傳統(tǒng)企業(yè)轉型的重要因素，并共同討論民營企業(yè)未來發(fā)展方向。天九共享集團CEO戈峻受邀出席本屆論壇，發(fā)表題為《南風恰正勁，平臺春來早》的主題演講表演，并獲評2023＂年度時代企業(yè)家＂。

傳統(tǒng)企業(yè)面臨的數(shù)智化挑戰(zhàn)與解決方案

當邁進這個數(shù)智化的時代，作為企業(yè)家要怎樣去面對它？天九共享集團CEO戈峻表示，重中之重無疑是企業(yè)家自己的頭腦、思維都要數(shù)智化，如果是企業(yè)家自身沒有數(shù)智化的觀念，那我覺得也很難去促進數(shù)智化進程。還有一點就是要面對現(xiàn)實，很多的傳統(tǒng)企業(yè)，民營企業(yè)的傳統(tǒng)的,科技能力不足，對新型技術的接受以及調整和認知能力也都不夠。

抱團取暖贏得發(fā)展

這種情況下要怎么去數(shù)智化？這是一個非常值得思考的問題。戈峻的解答就是，第一，應當要找到一些關于數(shù)智化的平臺，數(shù)智化的平臺十分適合傳統(tǒng)的企業(yè)到這個平臺上一起運營，借助個體的力量，讓他人的數(shù)智化能力為我所用。第二點也許就更加直接一點，由于自己原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了數(shù)智化的顛覆，不妨去尋找一些高質量的數(shù)智化的項目，與這樣的企業(yè)一起來合作創(chuàng)新，抱團發(fā)展，借助人家的力量，將各自閑置的資源都做出整合，實現(xiàn)企業(yè)自身的數(shù)智化的飛躍，所以數(shù)智化轉型是勢在必行的。

數(shù)字時代新賽道上加速跑

天九共享集團選用的＂大共享＂模式，通過線上以及線下兩種模式，＂定制化+專業(yè)化＂的簡單服務，＂科學化+數(shù)智化＂的運營模式，精確的判斷出各個企業(yè)的需要，讓新興企業(yè)何時何地都可以得到完善的發(fā)展戰(zhàn)略，也讓員工獲得了更多提升的機會，助推人類科學事業(yè)發(fā)展，全面為中小型創(chuàng)新企業(yè)科技化發(fā)展的道路助力。

利用數(shù)智化平臺進行合作與創(chuàng)新的機遇

數(shù)智化體系既是工具，又是跳板，企業(yè)若是能及時抓住并且利用好數(shù)智化轉型這一機會，將網(wǎng)絡資源為己所用，就極有可能用最低的消耗去延伸更多的外部資源。利用數(shù)智化技術以及數(shù)據(jù)驅動的決策，企業(yè)能建立從設計到生產(chǎn)運營的流程和數(shù)據(jù)的快速通道，達成真正的“設計生產(chǎn)一體化”，加大全局運轉效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展和政策傾向二者的驅動之下，企業(yè)正式進行數(shù)智化轉型的絕佳時機，天九共享集團CEO戈峻認為企業(yè)務必牢牢把握數(shù)智化的風口，多加利用科技的力量與工具，讓企業(yè)得以實現(xiàn)數(shù)智化運營、數(shù)智化管理，最終實現(xiàn)智慧管理轉型成功。