戀儂逆流而上！

成為女性生殖行業(yè)黑馬！

疫情讓很多實體店的老板們都紛紛嘆氣，而戀儂品牌旗下的私密養(yǎng)護(hù)中心，在這兩年中，卻以迅猛之勢，在迅速擴(kuò)張！

4月8日，在西安生物科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開幕的《中婭集團(tuán)恬蜜博士-雙向細(xì)胞抗衰行業(yè)峰會》，在《聚·業(yè)態(tài)》篇章中，由中婭集團(tuán)&品牌創(chuàng)始人郝貝爾恬為大家展示了戀儂私密養(yǎng)護(hù)中心背后的實力。

首先中婭集團(tuán)&戀儂品牌創(chuàng)始人郝貝爾完美的詮釋了中婭的定位以及戀儂的定位，她表示，戀儂對私密養(yǎng)護(hù)的準(zhǔn)確定位是女性、生殖、健康！這個行業(yè)不屬于大健康、不屬于醫(yī)療，更加不是美業(yè)。

女性生殖健康是一塊處女市場！

同時，郝總深度剖析了行業(yè)的前景！她表示：在生殖這個賽道里，國內(nèi)目前還沒有頭部品牌得以稱王，在中國這個如此巨大的經(jīng)濟(jì)體中，還能找到一個行業(yè)沒有頭部品牌出來真的是滄海遺珠！現(xiàn)在可以看到的就是一個巨大的市場，讓每一個現(xiàn)在入局的人，充滿彎道超車的可能！

聚焦賽道！順勢而為！

作為品牌創(chuàng)始人，她分享了戀儂為何在疫情之下，在眾多門店都消亡的大環(huán)境下，為何獨獨戀儂店主們每日都在表示缺老師！同樣為實體，為何會有如此大的差距！原因就是成功的人都做對了三件事：選對了行業(yè)、選對了時機(jī)、最后是選對了平臺。

隨著疫情結(jié)束，2023年被商務(wù)部確定為“消費提振年”，實體振興將作為一項國策被提到前所未有的高度，2022年戀儂私密養(yǎng)護(hù)中心開放對外加盟政策，剛好卡在這個國家政策發(fā)布前，助力全國實體門店騰飛，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)振興！

新實體時代，

一手抓品項，一手抓流量！

可是怎么做呢，郝貝爾恬在這里指出，老一批的實體人開門等客人的經(jīng)營方法已經(jīng)注定被淘汰，還有想付個加盟費，沾網(wǎng)紅品牌的光，就想躺贏的，注定被割韭菜，今天戀儂做的是什么？創(chuàng)始人郝貝爾恬叫他：新實體！所謂新實體！

就是需要做到一手掌握不斷吸引人眼球的爆款品項，最后用實力和專業(yè)給顧客極致的體驗和效果！一手掌握流量，吸引精準(zhǔn)需求的顧客進(jìn)店，戀儂以門店優(yōu)勢和品牌創(chuàng)始人的互聯(lián)網(wǎng)思維，跑出來數(shù)十套流量模板給到門店，傻瓜式的復(fù)制，可以輕松做到轉(zhuǎn)化。而本次峰會，中婭&戀儂聯(lián)合抖音官方，即將啟動的天地人網(wǎng)流量模型，甚至可以做到每家店方圓5公里的本地曝光！有了曝光就有了客流、現(xiàn)金流、信息流！

同時郝總指出，作為一家門店，吸引顧客的也無非就是兩種，一種是高效的，進(jìn)店一次解決問題，顧客覺得牛！省時間能解決問題！一種是極致體驗的，顧客進(jìn)店就會感覺到享受，高級，想分享姐妹一起來體驗！而戀儂店中店就是前者的服務(wù)。而后者，郝總指出，戀儂的旗艦店邀請了華為門店設(shè)計團(tuán)隊，調(diào)研了全國的會所、網(wǎng)紅打卡地、spa館，最后設(shè)計了一套SI視覺體系，每一家店裝出來進(jìn)門就有一種在日本、泰國的度假感、放松感。進(jìn)店孩子都有人帶。是愿意付費享受這種服務(wù)和環(huán)境！

大品制勝理念！

最后，郝總和大家分享了創(chuàng)業(yè)十年的理念——大品制勝！當(dāng)擁有一個可以錘爆市場的產(chǎn)品，它能讓每個顧客都無法拒絕！產(chǎn)品易復(fù)制，但模式難以復(fù)制，郝總以一種全新的模式，避免了產(chǎn)品同質(zhì)化！避免了上演價格大戰(zhàn)！讓對手成為伙伴，一起把蛋糕做大！用大品去把同行、異業(yè)整合成自己的資源！一起去分市場的利潤！恬蜜博士雙向細(xì)胞抗衰產(chǎn)品就是這樣的大品！

在中國做連鎖，每個省級行政區(qū)開一家，就是34家，而每個村級行政區(qū)開一家，規(guī)模將超過70萬家。戀儂的目標(biāo)和格局不止定在千店，而是萬店。

所謂連鎖，連的是規(guī)模，鎖的是標(biāo)準(zhǔn)，是讓每一位中婭集團(tuán)的加盟商因這套模式實現(xiàn)自我價值，讓生活更富足，讓家庭更美好，讓女性更健康。

萬家燈火萬家店，一起去實現(xiàn)！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。