2023年，疫情終于結(jié)束了。有多少老板們在暢想著，沒有了疫情擾動，生意終于可以復(fù)蘇了。
然而，疫情的確結(jié)束了，經(jīng)濟(jì)真的復(fù)蘇了嗎?有多少老板猛然間發(fā)現(xiàn)，疫情結(jié)束前生意難做，還可以甩鍋給“疫情”。疫情結(jié)束后生意依然難做，卻不得不對自己的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。
說到底，疫情的難只是一種表象，真正的難，其實(shí)是來自于“卷”!因?yàn)樯碳乙l(fā)展，流量是必然。在產(chǎn)能過剩與存量博弈間，想要流量就得花錢。隨著內(nèi)卷升級，流量費(fèi)越來越貴已是事實(shí)。
有多少商家買流量本來是為了求生存，然而當(dāng)流量成本高到足以覆蓋經(jīng)營利潤時，反而導(dǎo)致商家負(fù)荷更重。
在此情況下，還會連帶著商家與其供應(yīng)商的議價能力降低，使得經(jīng)營成本增高。在需求疲軟與成本高企的雙重夾擊下，生意好做才怪呢。
不過老板們，你們的苦日子終于熬出頭了!因?yàn)?ldquo;上海我店(我店平臺)”的出現(xiàn)，使商家與消費(fèi)者終于不再是對立關(guān)系了，而是“利潤共享”關(guān)系了。這是一個什么樣的存在呢?
“上海我店(我店平臺)”是誕生于2021年的一個新消費(fèi)平臺。平臺自誕生之日起，就希望創(chuàng)造一個人人消費(fèi)、人人創(chuàng)富、人人公益、人人分享的美好新世界。
在這個平臺中，商家們無需靠低價“內(nèi)卷”，無需通過“低價”的方式來獲客，因?yàn)槠脚_本身的底層邏輯就足以吸引消費(fèi)者們在平臺內(nèi)發(fā)生消費(fèi)行為了。
為何這么說呢?在我店平臺的底層邏輯下，我店倡導(dǎo)消費(fèi)就是生產(chǎn)力的運(yùn)營思路，并堅決實(shí)施消費(fèi) 生態(tài)重構(gòu)，消費(fèi)者將開創(chuàng)性地參與平臺增長成果的分配，消費(fèi)者在我店平臺的任意消費(fèi)場景消費(fèi)， 可以獲取相應(yīng)的積分，平臺都會根據(jù)同階段獲取到的增長成果，拿出不高于40%份額，每份1%， 以潮豆的形式分別推送給不同結(jié)算期內(nèi)產(chǎn)生的積分。每筆訂單可生成不超過40期的潮豆，可獲得 不超過積分值5倍的潮豆! 憑借潮豆，消費(fèi)者可以在我店生態(tài)中購物無阻。
試想一下，以往消費(fèi)者都必須得通過工作收入，然后通過消費(fèi)支出。沒有收入，就無法支出。然而在我店平臺上，消費(fèi)者在支出的同時，還可以共享到平臺的增長成果。如此循環(huán)往復(fù)的消費(fèi)體驗(yàn)，怎能不撒開了瘋狂剁手呢?
至于消費(fèi)者們的潮豆是怎么來的。其實(shí)是從商家們的折扣讓利中而來。可能會有老板們疑惑，這不依然是在壓榨商家們的利潤嗎?
非也!傳統(tǒng)平臺是通過壓價加抽點(diǎn)的方式壓榨商家們利潤。而平臺并不會對商家們壓價，而是期望商家們回歸正常售價，商戶協(xié)助平臺拓客，平臺協(xié)助商戶鎖客，最終實(shí)現(xiàn)新老用戶共同完成消費(fèi)， 把平臺的結(jié)算中心蛋糕做大了，平臺再按照事先確定好的比例去分配蛋糕! 這樣，就實(shí)現(xiàn)了用戶和商戶所獲得的利益，會伴隨著平臺的規(guī)模成長而共同成長!
故而，凡是入駐我店平臺的商家，不僅存量轉(zhuǎn)化不再受限，而且利潤還有了保障呢。至于增量如何更大，那么無論是用戶自己的體驗(yàn)分享，還是異業(yè)聯(lián)盟之間的供應(yīng)默契，都能促使我店平臺的流量越來越大呢。要知道，去年僅僅一年，我店平臺就吸引了超過三十多萬的用戶呢。
另外需要補(bǔ)充的是，如果商家的業(yè)績與單量均有很好的數(shù)據(jù)時，還能獲得平臺的商家成長獎勵呢。說不定單憑商家成長獎勵，就蓋過商家一年的經(jīng)營收入了哦。因此，如果你依然在為你的店鋪煥活想方設(shè)法，那么上海我店(我店平臺)絕對是你不可忽視的一個經(jīng)營閉環(huán)哦!
