曾從欽帶領五糧液正堅持和美主張，一步步書寫高質量發展新篇章已順利完成核心領導班子換屆的五糧液，正大踏步走在深化改革的道路上。而新一屆領導班子所擘畫的“作戰圖”，也在五糧液的改革道路上發揮著重要作用。
日前，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽出席了第十一屆中國白酒T8峰會。會上，曾從欽以《居安思危守正固本篤行致遠走好新時代中國白酒高質量發展趕考之路》為題進行主旨發言，分享對當前白酒行業高質量發展的前瞻性思考和戰略判斷。
一系列的精彩觀點，是曾從欽及五糧液新一屆領導班子對企業、行業、時局等方面的深度思考，引發了T8領導人及諸多行業人士的共鳴。曾從欽提出，在發展的新階段，五糧液和中國白酒都需要牢牢把握發展主動權，堅定走好新時代中國白酒高質量發展的“時代考題”！
近年來，在消費升級、品質升級背景下，白酒行業已全面進入產銷量總體穩定、利潤穩定增長的結構性新階段。
曾從欽認為，結構性增長成為行業發展的主旋律、主基調，優勢品牌、優勢企業、優勢產區持續受益，但產業發展面臨的不確定不穩定因素仍然較多。
“（我們）要居安思危，把握好‘危’與‘機’的關系，化危為機、危中尋機。”在談到白酒行業的“危”與“機”之間的辯證關系時，曾從欽如是說。
曾從欽認為，有三個苗頭性、趨勢性的矛盾需要特別引起重視。一是行業集中度進一步增強的同時，飲酒人群數量變化對白酒消費容量構成一定挑戰；二是市場開放度進一步提高的同時，大量業外資本涌入對白酒有序發展構成一定挑戰；三是名酒美譽度進一步提升的同時，優質白酒供需矛盾對白酒市場供給構成一定挑戰。
業內人士指出，白酒行業發展至今，已經歷經了40多年的市場化、品牌化、系統化的洗禮，形成了一整套較為完善的行業體系。經濟學出身的曾從欽看得很透徹，在這40多年里，白酒行業一直是個“危”與“機”并存的行業，既經歷過“黃金十年”，也經歷過“三年調整”，無論是“危”是“機”，都須辯證看待、認真對待、謹慎相待，以推動白酒行業走在發展的主旋律上。
白酒行業資深觀察家、九度咨詢董事長馬斐對曾從欽的觀點高度認同。
“白酒行業當前的確面臨著這三大挑戰，這三大挑戰的背后，實際上是市場和消費者的發展、進步對白酒行業所提出的要求。”馬斐說：“在消費者追求美好生活的當下，白酒行業必須直面這些挑戰和需求，只要解決掉這些問題，就能化‘危’為‘機’，進一步推動產業進步。”
的確，中國酒類市場是一個擁有幾萬億容量的超級消費市場，在消費端呈現產品多元化、品類多樣化、需求細分化等特點。經過多年的努力，中國酒類行業從業者初步解決了“有酒喝”的問題，但中國酒類市場長期“缺好酒”，與消費者向往有美酒的美好生活之間的矛盾仍然存在，這便是曾從欽眼中的“危”與“機”共存的體現。而五糧液近年來所做的大量工作，正是在尋求解決消費者“缺好酒”的問題，這便被視為五糧液實現新一輪跨越發展的新機遇。
近年來，五糧液一直堅持以“和美種植”引領“和美五糧”，高度重視釀酒專用糧基地建設，致力于將其打造成集原糧種植、科技示范、酒文化展示于一體的“第一車間”，從源頭上把控產品的品質。通過不斷提升五糧液產品力、釀造更多高質量五糧美酒的方式，去滿足消費端日益擴大的對高品質美酒的需求。
為此，五糧液正在現有100萬畝釀酒專用糧基地的基礎上，逐步升級建設至200萬畝，為品質五糧液筑牢堅實根基。同時，新建8萬噸陶壇酒庫正式啟用，將為五糧液的優質原酒提供更加充足的儲存保障，更加凸顯五糧液的時間價值，也將更好地滿足分門別類存放不同特性原酒、創造更多高品質個性化產品的需求。
尤其值得注意的是，為嚴控五糧液的產品品質，以曾從欽為核心的五糧液高管團隊進一步完善和強調“種、釀、選、陳、調”美酒五字訣，這也是五糧液的品控“真言”，從5個關鍵環節進行嚴格把控，充分保障產品品質，為消費者持續釀造高品質美酒，不斷滿足其對美好生活的追求。
在品質端，五糧液的努力獲得了經銷商和消費者的雙重肯定。華東酒商王總在與酒業家交流時指出，從經典五糧液上市，到五糧液好事成雙禮盒、五糧液步步高升禮盒等創意類產品的煥新推出，五糧液在產品力方面作出了巨大的努力，這是以消費者為中心的體現。
“正因如此，五糧液一直在‘漲粉’。這一點上我們（經銷商）深有體會，也更堅定了我們與五糧液一同走下去的決心！”王總表示。
面對難題和挑戰，曾從欽強調，要守正固本，把握好“內”與“外”的關系，以內為主、由內向外。
曾從欽認為，釀好酒，完美呈現天地造化、五谷精華和歷史積淀，這是五糧液的初心與根本。秉初心、固根本，最關鍵的是“守正”。
——守“品質”之正，任何時候都要秉持“釀好酒”的初心，緊緊守住品質這條生命線，讓品質看得見、摸得著。
——守“品牌”之正，像愛護眼睛一樣愛護飽經歷史滄桑、來之不易的中國名酒品牌，摒棄投機短視做法，避免透支民族品牌影響力。
——守“品行”之正，以誠為本，著力打造陽光治理、陽光合作、陽光團隊，大力營造健康、陽光的合作生態、發展生態、產業生態。
分析人士認為：當前，我國酒類市場的發展仍不成熟，行業存在不完善不規范等問題，“守正”既是基本要求，也是企業底線，是必須不打任何折扣去執行的企業操守。從曾從欽要求五糧液的“三品守正”來看，新領導班子的價值觀、企業觀已經深入到五糧液的改革路徑之中，頗具指導意義。
對行業頭部企業來說，曾從欽指出，要善于把握白酒產業發展的價值規律和本質要求，善于以內在品質、內在品牌、內在品行引導外部評價、外部需求、外部趨勢，穩字當頭、穩中求進，努力實現可持續地穩健高質量發展，帶動產業鏈供應鏈上下游企業可持續穩健發展。
酒業家獲悉，“穩中求進”是五糧液“十四五”的工作總基調，而五糧液也將立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，以滿足消費升級的新需求為根本目的，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，搶抓新發展機遇，不斷推動五糧液高質量發展再上新臺階。
酒業家了解到，以曾從欽為核心的五糧液新領導班子就任后，實現了與上屆領導班子的無縫銜接，五糧液呈現出了健康、穩健的發展勢態。
首先是市場層面。調研顯示，截至5月底，第八代五糧液在全國動銷水平總體持平略增。21個戰區中，有11個戰區動銷同比增長，這在疫情深度影響下是難能可貴的，也從側面反映了五糧液的品牌向心力。
酒業家從市場層面了解到，第八代五糧液1—5月總體動銷仍較去年持平略增，渠道庫存在1-1.5個月合理水平，說明五糧液核心大單品第八代五糧液的市場基本面保持良好。下半年，隨著消費需求回暖、旺季來臨，第八代五糧液有望量價齊升。
其次是渠道層面。構建“線下+線上”多維度渠道體系，線下全面覆蓋運營商、專賣店、KA商超、終端零售店，線上鋪設五糧液云店網絡，創新應用“數字酒證”，拓展“新零售”，依托數字化平臺鏈接經銷商、終端、消費者。
再次是管理層面。近期，曾從欽、蔣文格等先后帶隊前往湖南、湖北、廣東、海南等地市場一線，考察調研市場營銷、渠道建設、消費者服務等市場工作；先后走訪華為、友阿集團、武商集團、人人樂等重點合作企業和運營商伙伴，聽取了鄂贛、湖南和廣東營銷戰區市場工作匯報；深入五糧液文化體驗店、專賣店等市場終端了解終端陳列、產品動銷、消費者服務等情況，對市場開發、渠道管理、消費者服務等工作提出了建議，激發了一線營銷人員信心。
五糧液新領導班子的付出見到了成效。4月29日發布的五糧液一季報顯示，今年1-3月五糧液實現營收275.48億元，同比增長13.25%；實現凈利潤108.23億元，同比增長16.08%。作為濃香型白酒典型代表，五糧液持續保持了高質量發展的穩健態勢，連續6年、24個季度實現兩位數以上增長。
6月22日，五糧液以每10股派現金30.23元(含稅)的形式向全體股東分紅，共分配金額117.34億元(含稅)，與投資者共享企業發展紅利。
近期，五糧液的股價也在逐步回升，截至6月21日，五糧液股價回升至185.5元。半年內，有46家機構對五糧液給出了“買入”“增持”的評級，其中給出“買入”評級的高達40家，可見資本市場對五糧液依然十分看好，五糧液新領導班子的高質量發展戰略獲得了資本市場的充分肯定。
“要篤行致遠，把握好‘大’與‘小’的關系，大處著眼、小處著手。”關于五糧液的企業治理，曾從欽如是說：“大處著眼”是大局意識和系統觀念，“小處著手”是務實思維和實干精神。
他表示，統籌好“大”與“小”的關系，就是要做到長遠與當期的結合、宏觀與微觀的結合、整體與局部的結合，守正創新，去術存道，培養行業穿越經濟波動周期的能力，實現長維度下高確定性的穩健增長，共建高質量發展的行業新生態。
曾從欽提出，要共建高質量發展的行業新生態，有三大路徑：一是堅持打牢基礎與謀劃長遠并重，共建產品新生態；二是堅持綠色發展與產業升級并重，共建產區新生態；三是堅持完善標準與規范表達并重，共建產業新生態。
白酒行業的可持續發展，需要有遠見、有擔當、有魄力的有識之士來引領，方能篤行致遠、永葆青春。有長期跟蹤觀察五糧液品牌發展的資深業內人士指出：“五糧液作為中國酒王，（戰略）立意向來是很高的，從來都以引領行業發展為己任。曾總團隊所制定的新戰略、新方向、新路徑，不僅僅是五糧液改革的延續與升華，同時也是指引行業發展的一面旗幟，獲得了眾多行業人士的推崇。這一點上，五糧液的擔當從未改變。”
此次T8峰會，不僅讓業界看到了一個清醒研判形勢、勇于直面挑戰，有擔當、有辦法、敢作為的曾從欽，還看到了在曾從欽團隊治下一個“守正”“求變”“迎戰”的五糧液呼之欲出。顯然，五糧液正在一步步書寫高質量發展新篇章。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
